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跨越优秀，追求卓越 企业人力资源供大于求 1）永久辞退 2）合并精简 3）提前退休 4）提高人员素质制定轮训计划 5）开办第三产业 6）减少工作时间随之降低工资水平 7）多人分担一人或少数人完成的工作，降低工资水平。 跨越优秀，追求卓越 * 跨越优秀，追求卓越 企业组织结构的整合 组织结构整合是企业最常用的组织结构变革方式，是一种计划式变革。 企业结构整合的依据 新建企业的结构整合 现有企业的结构整合（条件：部门冲突经常，委员会过多，高层管理部门充当裁判和调解者，协调机能靠人或权威） 企业整合过程（拟定目标阶段；规划阶段；互动阶段；控制阶段） 跨越优秀，追求卓越 组织结构变革时的注意事项 组织结构改革方案要经过仔细研究和充分酝酿，避免出现“心血来潮”“朝令夕改”的现象。 尽可能地先进行试点，再逐步推广，避免“限期完成”的运动方式。 要在事前做好各种准备工作，在初步完成整合之后，需要建立健全和完善各种规章制度。以及相关的配套工作。 跨越优秀，追求卓越 2005年5月考题 请指出下列图形是哪种组织结构，并指出其优缺点。 …... ……。 …... ……。 …... ……。 …... …... ……。 跨越优秀，追求卓越 $2.企业人力资源规划的基本程序 企业人力资源规划的内容（广义与狭义之分） 企业人力资源规划的作用 企业人力资源规划的环境 制定企业人员规划的基本原则 制定企业人力资源规划的基本程序 企业各类人员计划的编制 跨越优秀，追求卓越 人力资源管理规划 为实施企业的发展战略，完成企业的生产经营目标，根据企业内外部环境和条件的变化，运用科学的方法对企业人力资源的需求和供给进行预测。制定相应的政策和措施，从而使企业人力资源供给和需求达到平衡，实现人力资源合理配置，有效激励员工的过程。 跨越优秀，追求卓越 企业人力资源规划的内容 狭义（特指企业人员规划） 人员配备计划：根据企业内外部环境和条件的变化，采措施保证人员的最佳配置人员配备 人员补充计划：根据企业组织的运行情况，对企业产生的空缺职位加以弥补的计划 人员晋升计划（最直接的作用就是激励员工）：根据企业目标、人员需要和内部人员分别状况，制定的员工职务提升方案 跨越优秀，追求卓越 企业人力资源规划的内容 广义： 人员培训开发计划 员工薪酬激励计划 员工职业生涯规划 其他计划 跨越优秀，追求卓越 企业人力资源规划的作用 满足企业总体战略发展的要求 促进企业人力资源管理的开展 协调人力资源管理的各项计划 提高企业人力资源的利用效率 使组织和个人发展目标相一致 跨越优秀，追求卓越 企业人力资源规划的环境 外部环境 内部环境 经济环境 人口环境 科技环境 文化法律等社会因素 企业的行业特征 企业的发展战略 企业文化 企业人力资源管理系统 跨越优秀，追求卓越 制定企业人员规划的基本原则 确保人力资源需求的原则 与内外部环境相适应的原则 与战略目标相适应的原则 保持适度流动性的原则 跨越优秀，追求卓越 制定人力资源规划的基本程序 调查收集和整理涉及企业战略决策和经营环境的各种信息 根据企业或部门实际情况确定其人力资源规划期限，了解企业现有人力资源状况，为预测工作准备精确详实的资料。 在分析人力资源需求和供给的影响因素的基础上，采用定性和定量相结合，以定量为主的各种科学预测方法对企业未来人力资源供求进行预测 制定人力资源供求协调平衡的总计划和各项业务计划并分别提出各种具体的调整、供大于求或求大于供的政策措施。 人员规划的评价与修正。 跨越优秀，追求卓越 企业各类人员计划的编制 人员配置计划 人员需求计划 人员供给计划 人员培训计划 人力资源费用计划 人力资源政策调整计划 对风险进行评估并提出对策 跨越优秀，追求卓越 $3.企业人力资源的需求预测 人力资源需求预测的基本程序 人力资源需求预测的技术路线和方法 企业人力资源的总量预测 企业人力资源结构预测 跨越优秀，追求卓越 人力资源预测的内涵 预测是计划的基础 人力资源需求预测是公司编制人力资源规划的核心和前提，其直接依据是公司发展规划和年度预算。 人力资源供给预测 人力资源预测是人员规划的一部分 跨越优秀，追求卓越 人力资源需求预测的内容 企业人力资源存量与增量预测 企业人力资源结构预测 企业特种人力资源预测 跨越优秀，追求卓越 人力资源预测的作用 对组织方面的作用 对人力资源管理的贡献 满足组织在生存发展过程中对 人力资源的要求 提高组织的竞争力 是人力资源部门与其他直线部门 进行良好沟通的基础 人力资源预测是实施人力资源 管理的主要依据。 有助于调动员工积极性 跨越优秀，追求卓越 人力资源预测的局限性 环境的不确定性 企业内部的抵制 预测的代价高昂 知识水平有限 跨越优秀，追求卓越 影响人力资源需求预测的一般因素 顾客需求的变化 生产