企业经营战略(实)复习资料.doc

企业经营战略（实）--复习资料 名词解释 1.人力资源战略 2.行业内竞争结构 简答题 1.进行企业产品战略决策时应考虑哪些因素? 论述题 1.试论制定战略目标的基本要求。 计算题 1某厂两种产品各年统计资料如下表，试对A、B两种产品销售增长率进行计算，判断其各处于产品寿命周期的哪一阶段，各应实施什么样的产品寿命周期战略? 年份 销量 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 A(台) 16 22 30 40 53 70 93 B(台) 90 80 78 73 71 60 50 2．某市从某街道100户居民中了解到他们当中在银行存款达15万元以上的家庭有45户，其中今年准备购买小汽车的有25户。该市居民有50万户，预测该市居民今年可能购买小汽车的市场需求量。 3. 某企业准备从银行借款500万元，改造原有设备，提高生产效率，以解决市场急需的甲产品大批量生产的需要。这项投资完成后，五年内分别取得的盈利为80万元、120万元、180万元、240万元、300万元。银行贷款利息为复利年利率15%，标准投资盈利率为25%，银行规定五年内连本带利归还贷款。这项投资的经济效益如何，该不该向银行借款？试运用终值评价法作出评价和决策。 案例分析题 1.首钢公司还姓不姓“钢”? 据报裁，1999年首都钢铁公司钢铁产业收入占企业总收入的53%。非钢铁产业收入占47%。到2000年7月底统计，非钢铁产业喧宾夺主，其销售收入已达50%以上，钢铁产业销售收入比重只占百分之四十几。非钢铁产业中电子信息产品，如集成电路、机器人等高新技术产品已形成产业化，成为首钢公司新的经济增长点。 目前钢铁产品销售收入虽然只占百分之四十几，但仍然是该公司第一主导产业，其销售收入达170多亿元，销售利润仍占首钢总利润的大部分。非钢铁产业中有近20个行业，就单个行业与钢铁业相比，还没有一个非钢铁行业的销售收入和销售利润超过钢铁产业。如其中集成电路、机器人等高新技术产业的销售收入只有30多亿元，销售利润仅占首钢全部利润的10%左右。 首钢的钢铁产业因不符合首都城市功能的要求，其生产是受限制发展的。该公司正逐步将钢铁产业的几个主要钢铁厂搬到唐山地区重建，继续发展。同时，首钢还积极开展国际化经营，在境外投资建厂，办了20多个经济实体，其中包括收购了秘鲁一个大铁矿，解决了从国外补充富铁矿的资源供应问题，以支持国内钢铁业的不断发展。同时，首钢通过技术改造，正逐步调整钢铁产品结构，使之升级，增加附加价值高的钢管、钢板等产品品种的比重。首钢目前在我国钢铁行业十强中名列前四位，地位重要。 此外，首钢已经成为上市公司，还充分利用地处首都的有利条件，积极发展第三产业，如汽车服务业，房地产业，宾馆旅游业，远洋运输业等。有人认为，照此发展下去，首钢钢铁业的地位将逐步下降，过不了几年，首钢公司可能不再姓“钢”。 对此，你有何想法，请你参与讨论，发表意见： (1)首钢这种趋势是好现象，还是不好的现象，请阐述理由。 (2)首钢是否现在就应彻底改“姓”换“名”，不再姓“钢”，你认为有这个必要吗? (3)根据上述情况，对首钢的总体经营战略应如何表述，你有何看法? 2. 杜邦管理模式 200年前，杜邦公司从黑火药发展为今天有2 000个产品、从一个地区性家族企业演变为现代跨国企业，年营业额在440亿美元左右，市场价值将近600亿美元，1998年名列《财富》杂志世界500强企业第55位。 家族企业出身的杜邦公司在创业之初也有一个中央集权的组织结构，直至19世纪末，掌管大权的 “杜邦二世”仍不放心分权模式，采用专制独裁的 “恺撒式”管理。但是，到了20世纪初，杜邦公司开始完全独立地应用许多独创性的管理方法和管理技术，创造了一整套颇具特色的杜邦管理模式。 精力过人的 “杜邦二世”一人掌管杜邦公司近近50年（1850-1899年），他不仅是企业的首脑，也是整个杜邦家族的一家之长，他事无巨细、独立决策所有公司事务，还负责召开家族会议，对就学、婚姻等家庭事务提出意见。尽管现代的经营管理者可能会认为这种方式无法取得成功，但杜邦公司这一阶段的发展却很顺利。可是， “杜邦二世”去世后，杜邦公司因为缺乏一个强有力的接替者，传统的经营管理秩序几近崩溃，公司甚至差一点改换了姓名。在杜邦公司生死存亡的关头，三个杜邦堂兄弟用2 000万美元 “买下了”杜邦公司，并对其重新改组，引进了系统管理方式，使杜邦公司重获新生。 “杜邦三兄弟”的系统管理方式并不是他们三人发明创造的，而是从独立于杜邦母公司的高效爆炸物集团的管理先驱者们那里接受过来的，这个集团还为三兄弟重建杜邦提供了大量的经理人员。他们通过联合、合并以及各种产品的一体化、多样化和销售与财务的新结合