兆丰铝电氧化铝分公司设备管理.docVIP

兆丰铝电氧化铝分公司设备管理总则 （试行） 第一章 总 则 第一条 为了加强设备管理工作，保证安全生产和设备正常运行，提高生产技术装备水平和经济效益，根据兆丰铝电氧化铝分公司的具体情况,特制定此总则. 第二条 本总则适用于全部生产设备(以下简称设备)的管理,其它设备可参照执行. 第三条 设备管理应当依靠技术进步、促进生产发展和预防为主,坚持设计、制造与使用相结合，维护与计划检修相结合，修理、改造与更新相结合，专业管理与群众管理相结合，技术管理与经济管理相结合的原则。 第四条 设备管理的主要任务是对设备的规划、购置(或设计、制造)，安装调试、使用、维修、改造、更新和报废处理的全过程进行综合管理，做到全面规划、合理配置、择优选购、精确安装调试、正确使用、精心维护、科学检修、适时更新改造，保持设备完好有效，充分发挥设备效能，取得良好的投资效益。 第五条 积极采用先进的设备管理方法和维修技术，采用以设备状态监测为基础的设备维修方法，不断提高设备管理和维修技术现代化水平。 第六条 设备管理的主要经济、技术指标包括：主要设备利用率、可开动率、完好率、大修理计划完成率、事故(故障)停机率，设备维修费用率、千元工业增加值设备事故损失费、库存备件资金周转期等。重特大设备事故为零和主要设备大修理计划完成率应列入公司设备副总经理任期责任目标。 第二章 机构与职责 第七条 公司总经理负责