浅谈黄陵县沮河桥山镇防洪工程施工管理资料.docVIP

浅谈黄陵县沮河桥山镇防洪工程施工管理 侯伟刚（电话 学号：1161001455808） 摘要：从黄陵县沮河桥山镇防洪工程的施工，就施工单位如何搞好工程项目的施工管理提出了自己的见解和主张。严格按照基建程序施工，确保工程质量，处理好与参建各方及地方各级领导的关系，是搞好防洪工程施工管理的关键。 ?3.1.1?强有力的项目部是搞好工程施工的前提 ??施工合同签订后，施工单位应尽快成立项目经理部，项目部的主要管理人员应识广精干，一专多能，以责授权，尽职尽责。项目经理与项目总工等主要管理人员应与投标时的情况一致，确需变更时报监理和建设单位审批。 ? 项目部下设各职能科室，各职能层次的设置，既要减少其规模，又要保证能够高效运转。项目经理与项目总工等领导班子成员，要以身作责，具体分工，轮流值班，坚守生产第一线，现场处理施工中的问题。 ??严格按照施工组织设计施工 ??施工前，项目经理部应根据工程的具体情况、施工机械和劳动力计划，编写详细的施工组织设计，做到切实可行。施工中，将施工组织设计当作一个指导性文件，严格按照施工组织设计的要求去做，即写你所做的，做你所写的。及时将工程的实际进度与计划进度相对比，出现偏差及时纠正，确保各单元、分部工程按预定的工期完成。 ?完善各项制度，规范施工秩序 ??施工人员进驻施工现场后，及时学习有关技术标准、规范，统一思想，提高认识。制订和完善各项规章制度，包括项目经理、项目总工和一般工作人员的职责、权力、奖惩措施、例会制度，并认真执行。定期召开碰头会，介绍各工段的施工情况及存在的问题。如黄河大堤加高工程中，将土方工程量具体到天、车，每天碰头时，看那些车辆没有完成当天的计划土方，是何原因没有完成，将采取什么措施来弥补等。施工人员根据划分的施工段，及时掌握坯土厚度、碾压遍数、测试干密度，及时测量高程、宽度，随时进行辅工放样。在掌握坯土厚度时，施工人员根据要求的坯土厚度、每辆车的运土方量计算出倒土面积，确定车辆的倒土位置，用石灰做出标记，施工人员据此指挥车辆倒土，给车辆倒土提供依据，为车辆的摊平、碾压节约时间。明确施工人员的职责和权力，规范施工秩序，形成程序化作业，确保工程施工的顺利进行。 《砌体工程施工及验收规范》 GB52023-2002 《工程测量规范》GB50026-93 《施工现场临时甩电安全技术规程》JGJ46-88 《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-2002 《建筑机械安全实用技术规程》JGJ33-2001 (2)建立管理制度 ①奖惩制度 质量指标与参与施工者个人经济利益直接挂钩，优质优酬，奖优罚劣。贯彻“谁施工，谁负责质量；谁操作，谁保证质量”的原则。对未实现质量目标者，取消奖金；对造成事故者，处以罚款。提高职工的质量意识，使全体职工明确工程质量与企业生存和发展，个人实际收入密切相关。 ②技术交底制度 在工程施工前和单项工程开工前，召集现场施工的负责同志、技术人员和技术工人对监理单位提供的设计图纸技术要求进行深入研究，对施工现场进行详细查看，编制详细的施工组织设计和单项工程施工组织设计。以便及时指导现场施工，提高施工管理水平。 ③材料管理制度 设立专职材料管理员，验证现场购进的每一种每一批材料的出厂和合格证和出厂证，配合质量检查员对所用材料进行抽样检查。 ④现场管理制度 坚持实行“三检制”：工程施工过程中，各工序推行“个人自检，班组互检，质检科复检”的内部“三检制”制度。 质量评定 (3)工程质量评定情况： 该单位工程共划分为4个分部工程，已于 2011年8月15日在黄陵县水务局会议室由项目法人主持召开了分部工程验收会议，评定74单元工程，全部合格，其中优良单元工程 68个，单元工程优良率为92 %，分部工程4个全部合格。 (4)检测与观测成果分析 经施工单位自检，监理单位抽检，工程质量合格，现场检查没有发现质量问题。 (5)外观评价 2011年8月15日黄陵县沮河防洪工程项目办公室组织，参建单位对该单位工程进行了外观质量评定，并报延安市水利工程质量安全监督站核定，外观质量应得分85，实得分 69 ，得分率为81.2 %。 (6)质量监督单位质量等级核定意见 （2）项目所需的人力、财力、物力、设备等由公司统一调配，严格按照工程建设程序现行施工技术规范、验收规范、施工图纸、监理文件及施工组织设计组织施工，杜绝返工、紧急安全事件耽搁延误工期。 3.3.2主要施工方法 （1）施工放线 组织技术人员研究图纸，了解设计意图。结合建设单位给定的工程控制点坐标，使用RTS632全站仪放堤岸线，同时控制坐标及高程，初步放线完成后，由技术负责人验线，无误后报请监理工程师验收，在监理工程师验收确认放线符合设计要求后并签署验收报告后，再