县供电公司2015年度工作总结及2016年度工作部署资料.docVIP

坚定信念 求实创新 开拓进取 全面开创“十三五”发展新局面 2016年工作会议报告 Franck 各位同志们： 在新春佳节即将来临之际，今天，我们隆重召开XX县供电公司2016年工作会议，会议的主要任务是：贯彻落实市供电公司第XX届职工代表大会第X次会议暨2O16年工作会议精神，以科学发展观为指导，全面回顾总结2O15年及“十二五”期间工作，深入分析当前面临的形势和任务，明确“十三五”工作目标，安排部署2016年工作任务，动员全体干部员工进一步认清形势、统一思想、坚定信念、规范经营、求实创新、开拓进取，为全面开创“十三五”发展新局面而努力奋斗。 下面，我向大会做工作报告，请予审议。 一、2015年主要工作回顾 2015年是“十二五”规划的攻坚之年，也是我们谋划“十三五”发展规划的关键之年。公司认真贯彻落实市公司各项决策部署，紧紧围绕年初“两会”确定的工作目标，在全体干部员工的共同努力下，公司安全生产局面稳定，电网建设有序推进，经营管理成果显著，优质服务水平明显提升，各项工作取得良好成效，全面完成了市供电公司下达的各项目标任务，推动了企业稳健持续发展，为“十二五”画上了圆满的句号。全年售电量完成XX亿千瓦时，同比增加XX万千瓦时，同比增长XX个百分点；综合线损率完成XX％，同比下降XX个百分点；电压合格率完成XX%；供电可靠率完成XX%。 （一）安全基础不断夯实 公司坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，按照保人身、保设备、保电网的三大原则，全面落实安全生产责任，夯实安全生产基础，常态开展“四不两直”安全督查和现场检查，安全生产形势平稳。全年查处各类现场违章XX次，下发违章整改通知书X份，违章记分XX分。扎实开展安全大检查、缺陷隐患排查整治等工作，查处、消除和治理各类隐患缺陷XX项，装设标识牌、警示牌XX万余块。修订完善XX项应急预案，开展应急演炼XX次。通过采取线路数据差异化分析、分线包干和集中、交叉监察巡视等多项措施，有效遏制了配网跳闸，供电可靠性显著提高，公司配网频繁跳闸治理经验得到市公司推广应用。截止12月31日，交通安全电网“七大五小”信息系统深化应用国网通用制度 全面落实“管业务、抓安全、查违章”要求，常态开展隐患排查治理，落实全员安全教育 （二）坚持强化基础，加快推进电网建设步伐。 按计划全面完成2016年农网升级改造工程任务。结合地方经济和负荷发展趋势，滚动完善“十三五”电网发展规划，合理储备工程项目。全力提速电网建设，大力提高供电可靠性和供电质量，优先解决局部电网设备老化、配网“卡脖子”问题，强化低压电网改造，提升电网安全稳定运行能力。深入推进设备星级评价和标准化台区创建工作，年内完成X台标准化台区创建，全面提高变电站标准化建设水平。积极研究智能化发展趋势，改变大修、技改资金投向，集中资金为电网智能化项目服务，提高电网智能化水平。优化电网建设环境，抓好大修、技改项目的落实，加强工程质量管控，全面 （三）强化精益管理，全力释放发展新活力。 高度关注地方经济发展重点项目，提前做好市场预测和项目衔接。积极引导和支持投资大、带动力强的项目，做好供电配套服务。坚持以“零容忍”态度处理典型投诉事件，持续做好电能替代宣传推广工作，有效促进电量增长。持续加强营销基础管理，加快推进用电信息采集建设，深化采集系统功能应用，按计划保质保量完成剩余X块用户采集建设任务和营配贯通建设工作，全面带动抄核收管理、客户服务、营销手段等各个管理环节向智能化、现代化迈进。深入开展供电服务提升活动，创新服务方式、深化服务内涵，认真梳理营销业务、用电咨询、事故报修、停电管理等流程，夯实优质服务基础。强化电费回收风险管控，落实电费风险预警措施。积极推行用户自助缴费系统应用，拓展POS刷卡机缴费等多元化缴费方式，试点银行代收电费，最大限度方便客户用电，让客户体验更大的服务价值。 （四）深化融合提效，稳步提升专业管理水平。 深入推进专业一体化管理，强化“五位一体”协同机制，严格执行通用制度，优化工作流程，重点解决跨部门、跨专业横向协同障碍，确保各专业无缝衔接和一体化高效运转。结合智能电网建设和“五大”体系构建，一手抓管理，一手抓专业，培养各层级人才梯队，营造全员学习意识，着力建立提升管理、技术人员专业素质机制。深化同业对标管理，健全对标、诊断、提升闭环机制，强化指标监控预警和过程管控，抓好短板指标诊断分析和整改落实，持续提升对标管理水平。 （五）严格风险管控，深化依法从严治企。 加强依法从严治企成果巩固，建立法制学习教育常态机制，有序开展普法教育和培训，增强全员守法意识和廉洁从业意识，着力构建企业风险防范体系。深入开展“四违（违法、违纪、违规、违章）”专项整治，强化重点领域、关键环节、关键岗位监督，以“零容忍”态度坚决克服“习惯性违章”，严禁逾越