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我需要 VS 我想要 步骤： 1、对于工作物品、私人物品、文件等逐一进行排查：是否对岗位操作有用 2、把 “需要” 和 “想要” 区别开来 需要 : 岗位要求 想要 : 个人取向 3、把不需要的东西清理掉 分类 1、有图必有物，有物必有区 有区必挂牌，有牌必分类； 2、定点、定量、可视化、效率最大化 整理 所有工作物品定制管理，明确负责人、摆放位置以及用照片锁定最佳状态贴在现场 所有工作物品定制管理，明确负责人、摆放位置以及用照片锁定最佳状态贴在现场 所有工作物品定制管理，明确负责人、摆放位置以及用照片锁定最佳状态贴在现场 清洁 清洁是为了发现问题，继而解决问题。我们需要创造一个非常整洁的环境，并将其保持下去，使任何可能出现的隐患在第一时间被发现和解决。 怎样进行清洁 划清各区域的界限；每个区域指定一个负责人（落实到个人） 确定清洁目标: 目标要切合实际，且不要随意改变！ 建立相关标准，并将其列入岗位标准工作方法中（检查点、评分标准、清洁方法、清洁频率） 锁定 最美瞬间 保持的参照 保持 关于适合苏州上药的保持方案 一、多方协作，共同努力，追求卓越 二、积极鼓励，严格评审，人性温情 三、动静结合，不扰工作，少添负担 自检、内审、外审 准则变行为 自检形式的革新 为每天的作业服务！ 准则变行为探讨 大类 准则 行为 分类 岗位上没有无用的物品或设备 区域工作台上没有水杯、报纸等个人物品，只放置和工作相关的物品 岗位信息都是已更新的 岗位说明书张贴，并且及时更新 必要的清洁物品应放于便于使用的地方 物业清洁用具有指定的摆放位置和清洁频率要求 过道、楼梯、角落等地方无杂物 作业通道绝对畅通无阻，没有个人物品或货箱、椅子阻碍。废弃货箱靠边沿放置，不能随意丢弃在过道中间区域 整理 安全警示易见 所有工作区域急停按钮有标识，电机箱设备有牌贴 安全设施放在容易取得的位置 消防栓、灭火箱都正常可用状态 物品摆放位置正确 所有待验货箱均要放置在待验区域线以内 清理 检查 工作物品全部处于定义状态摆放整齐 在非作业状态或波次间长时间等待状态下，液压车、电动液压车、纸板箱、托盘等全部按照锁定牌的标识放置 储存架整理干净并处于良好状态 区域货架和货箱干净无沾污 环境整洁、状态良好 现场环境总体效果整洁有序 原始要求 分类Sort 岗位上没有无用的物品 (设备,桌子, 椅子)或工具 岗位上的所有信息(生产计划,配方表,岗位文件等)都是已更新的 岗位上没有无用的备件 必要的清洁物品应放于便于使用的地方 过道、楼梯、角落等地方无杂物 整理Arrange 安全设施容易取得（前面无阻挡物） 安全设施放于指定地点, 安全通道保持畅通 物品的摆放位置标识准确 进出的物品摆放位置确定 所有物品都应处在其正确的位置上 清理检查Clean for Check 与参考图片相比，地面、墙壁和工作台表面都应处于定义状态 与参考图片相比,设备应处于所定义的清洁状态 存储架整理很干净并处于良好状态 清洁物品随手可用 环境整洁,状态良好 自检形式的设想 1、作业时间不进行自检，而是在下班时 （不影响工作） 2、下班时进行区域检查，发现问题及时改正，确认合格 （每天都是满分，但要名副其实） 3、发现了需要沟通和协作才能解决的问题，及时上报记录 （促进了思考和进步，鼓励发现问题） 4、每日自检是为了保持第二天就有最好的环境；及时纠错 （须经得起内审的检验） 如何每日自检 大区域 小区域 负责人 区域负责人 总负责人 一楼 大A、小A 杨国忠 徐建耀 叶 豪 生 三进两出 陆国强 P1、C1 陈伟东 冷库 何备良 集货、发货 徐建耀 郭予珠 票据 时华闻 验收养护 验收 周敏春 周敏春 养护 虞 静 二楼 发箱 汤燕萍 陈建平 DPS 戴丽莉 A2 吴爱良 P2 张耀民 复核 陈建平 动静结合 动态管理：行为准则 静态管理：确认满分 或者：反馈问题 使用工具 准则 周一 周二 周三 周四 周五 1 √ √ √ √ √ 2 √ √ √ 问题1 √ 3 问题2 √ √ √ √ 4 √ √ √ √ √ 5 √ √ √ √ √ 6 √ √ √ √ √ 签名 内审组工作介绍 一、动态检查每周自检情况，核查是否自检的问题得到了解决或者是否的确自检能够做到满分 二、根据标准进行打分，并且该分数纪录统计成为评优的依据 三、对于发现的问题，通过图标可视化分析 谢谢！ * 2010.7 6S标准是一个基本工业工程工具，它能够在不投资的情况下，通过在工作区域内实施一个标准来改善现场安全、效率和质量。 1. 安全（SECURITY）