工艺检修管理制度.docVIP

工艺检修管理制度 1.目的 加强技术基础管理，为管理提供管理资料、技术信息和考核依据， 2.2.2大、中修任务由外协单位承担，计划分别下达到各分公司和外协单位。 2.2.3工艺检修过程中所需各类材料由各分公司提出申购计划，报市场部。 5.5 建立工艺检修文件资料 工艺检修必须建立检修卡片，检修卡片是编制检修工作和编制检修计划的主要资料，由各分公司填写，并上报生产技术部。其内容包括工艺检修周期、检修内容、检修队伍情况、验收结果等。 3.施工单位的招标 4施工过程的管理 5.工艺检修后的验收及移交 5.1大、中修后由运营部组织生产技术部、效能监察部、分公司相关人员、外协施工单位参加验收。验收后，由生产技术部填写工艺检修完工验收单，一式五份，送运营部、生产技术部、分公司、财务部、施工单位各一份。 5.2检修部位应按技术准备书中所规定的内容和项目进行检查，检查部位的主要精度应能达到最低工艺要求。 5.3验收后由各分公司将有关的检修资料（包括检修队伍资质、大修技术准备书、检修完工验收单等），收集整理交生产技术部存档。 5.4验收投产三个月内，由于检修质量造成故障，由原承修单位负责返修。 5.5 验收中交接双方意见不统一时，应由生产技术部组织研究并作出决定，任何一方不得拖延。 6记录 6.1检修计划 编号SFSC--001 工艺检修计划