某公司年度培训规划.docVIP

 国安创想2002自然年度培训规划 目的 SWOT分析 整体策略 培训分类 培训费用预算原则 全年规划体系框架 全年培训具体内容规划 拟定：人力资源部 时间：2002年6月 版本：1.0版 国安创想2002年度培训规划 目的 有效推进培训工作，为员工发展和提升提供科学、系统、有针对性的策略支持。 SWOT分析 优势： 公司高层的有力支持，并形成统一共识。 经过近两年的发展，公司已经形成了一定规模。 员工积极学习、主动适应组织变革的内在驱动力。 劣势： 员工整体缺乏必要的、基础的知识和技能培训。 中层管理人员是由业务人员直接提拔培养的，或是直接从外部招聘而来，缺乏必要的基础管理技能培训和文化整合式培训。 整体策略 中期目标： 用2—3年的时间，使培训成为国安创想人力资源最重要的手段之一，成为公司吸引人才、留住人才的重要因素之一。 短期目标： 在2002自然年度，使各级管理者认识到培训是公司重要的管理手段之一，并在各类增值活动中主动用培训来推进工作。 适应公司管理模式的变革，初步建立起高效运行的培训组织管理体系。 全年培训以管理层的培养和提升为主线，兼顾普通员工的培养；以讲授为主，兼顾自学、E-LEARNING等形式。 管理者的全年培训学时要达到至少40学时，其他员工要达到至少20学时。 培训分类 外派培训：选派相关人员参加外部公开课程的培训和学习。 内训：邀请咨询讲师或公司自己的讲师在公司内部讲授相关培训课程。 E-LEARNING：利用远程网络教学进行培训。 SEMINAR：内部组织专题研讨会，分享本企业特有管理和业务经验。 培训俱乐部：组织如英语角等形式的俱乐部，促进在职教育和学习。 自学：利用图书、网络教学等，鼓励员工自学。 培训费用预算原则 培训预算总额度=∑（某类人员*相应人员的年度费用标准） 高层：15000元/人/年*3人=45000元 中层：8000元/人/年*10人=80000元 主管：5000元/人/年*7人=35000元 普通员工：3000元/人/年*70人=210000元 临时追加预留：3万 6SIGMA：40万 总共预计：80万 全年规划体系框架 企业文化 职业技能 管理技能 专业技能 备注 经营战略 管理技能知识提升 基础管理 管理层 高层 Y Y Y Y 中层 Y Y Y Y Y Y 主管 Y Y Y Y 新任经理/主管 Y Y Y Y 员工 一般员工 Y Y Y 试用员工 Y Y Y 临时员工 Y Y Y 全年培训具体内容规划 类别 内容 参加人员 培训方式 时间 预算 企业文化 企业文化制定与导入 HR，市场 外派 7月 3000/人*2人 企业文化轮训 全体 内训 8—10月 2000 团队整合 团队拓展I 管理层 外派 5月 23000 团队拓展II 全体 7月 50000 经营战略 Decision making（沙盘实战模拟） 高层 外派 7—9月 5000/人*3人 企业战略与决策 高层 外派 7—8月 3000/人*3人 管理高尔夫实战情景模拟 高层 外派 7—10月 5000/人*3人 管理技能 管理技能提升 中层 内训 8—9月 15000/天 管理基础（角色/基本技能） 中层/主管 内训 7—8月 30000/2天 管理工具的运用 中层/主管 内训 9—10月 15000/1天 专业技能 市场和环境 销售/市场 内训 7—8月 15000/天 基本销售技巧 销售 内训 7月 15000/天 顾问式销售 销售 内训 8月 15000/天 销售心理障碍克服/潜能开发 销售 内训 9—10月 15000/天 市场战略 市场 外派 7—8月 3000/人 应收帐款的收费技巧 商务/ 内训 6—7月 15000/天 全面顾客满意服务课程 客服/商务/销售 内训 7—8月 15000/天 专业电话服务销售管理课程 客服 内训 8—10月 15000/天 电信知识 客服/系统 外派 7—12月 3000/人/次*3人 财务预算 财务 外派 7月 3000/人 财务管理 财务 外派 8月 3000/人 财务审计 财务 外派 6月 3000/人 人力资源会计 HR 外派 7——12月 3000/人 战略人力资源与规划 HR 外派 7——12月 3000/人 绩效管理 HR 外派 7——12月 3000/人 有效的薪酬战略 HR 外派 7——12月 3000/人 人才招聘与甄选策略 HR 外派 7