协信定岗定编、主要业务流程和激励体系.ppt

员工辞职、免职(辞退)管理流程 建 议 财务部门 所在部门负责人或再上一级主管 人事部门 员工(当事人) 递交书面辞职信或收到书面辞退信 依据 提出 分析 初审核 决策 实施 直接上级主管 安排离职面谈，分析原因并整理归档 核对年假日数并发出相关离职文件* 填写离职文件并进行工作交接 审核 核准并签署离职文件 发放最后薪金 未通过，返回 通过 所有材料归档 备案 抄送 *包括累计年假结算表、交还公司物件或欠款核对表、工作交接清单等文件 批准辞职或发出辞退信 通知财务部 员工辞职、免职(辞退)管理流程说明附表 流程步骤 1 提出辞职被批准或发出辞退信 2 安排离职面谈，分析原因并整理归档 3 核对年假日数，发出包括累年假结算表，发还公司物或欠款核对表、工作交接清单等离职文件 4 审核离职工作交接情况 5 核准并签署离职文件 6 发放最后薪金，所有材料归档 参与部门 涉及部门 人事部门 人事部门 人事部门 直接上级主管 涉及部门 人事部门 财务部门 参与岗位 交付品 员工(当事人)，直接上级主管，部门负责人或再上级主管 人事经理，人事主管 人事主管 人事主管 直接上级主管 直接上级主管，部门负责人或再上级主管 人事主管 财务部门有关人员 辞职信批复或辞退信 离职文件 审核意见 批复 责任 核对并发放文件 配合审核工作 审核离职员工工作交接情况及离职文件填写内容 核准并签署 通知财务部，材料归档 发放薪金 安排离职面谈，分析原因并抄送部门备案 离职原因报告 经与当事人面谈后批准辞职或要求辞退 员工岗位(平级)调动管理流程 建 议 集团董事会或管委会 总裁/总经理 人事部门 员工(当事人) 依据 提出 整理 审核 决策 实施 考察 所在部门负责人 提出换岗建议 *指根据招聘面试表中员工能力分析其适应岗位情况**适用情况：涉及到事业部中高层人员的调动 部门人力资源需要 员工适用岗位分析* 换岗意愿 审议 整理相关面试及考核记录 批准 将反馈意见及时通知给员工并提供咨询 未通过 通过 通知员工，办理 相关人事手续 组织入职培训 备案** 参与入职培训 参与入职培训 组织试用期考核 参与试用期考核 参与试用期考核 员工岗位(平级)调动管理流程说明附表 流程步骤 1 依据员工换岗意愿和部门人力资源需求情况，结合员工适用岗位分析 2 提出换岗建议 3 整理有关大幅度和考核记录 4 审议反馈 5 批准换岗 6 通知并办理手续，安排入职培训 7 试用期考察 参与部门 人事部门 涉及部门，总裁/总经理 人事部门 人事部门 涉及部门，总裁/总经理 人事部门 涉及部门，总裁/总经理 人事部门 涉及部门，总裁/总经理 人事部门 涉及部门，总裁/总经理 参与岗位 交付品 人事主管，人事经理，部门负责人，总裁/总经理，员工(当事人) 人事主管，人事经理 人事主管 部门负责人，总裁/总经理 人事主管 部门负责人，总裁/总经理 人事主管，部门负责人 总裁/总经理 人事主管，部门负责人 总裁/总经理 员工适用岗位分析，人力资源需求报告，换岗申请表 面试记录表 考核汇总报告 审义意见 批复 试用期考评表 责任 整理相关的记录 审议 及时将反馈意见通知员工并提供咨询 批准换岗(事业部中高层人员的调动由集团董事会或管委会备案) 通知员工，办理手续，组织入职培训 参与入职培训 组织试用期考核 参与试用期考核 提出建议 建议书 进行员工适用岗位分析 提出人力资源需求 换岗申请表 姓名 性别 出生 员工号码 ______年____月____日 申请内容 自职位名称： 薪阶及薪资： 服务部门： 至职位名称： 薪阶及薪资： 服务部门： 希望生效期 申请人签名： 联系电话号码： 批准人签名： 职位： 岗位描述与人员要求要求： 申请日期：____________________ 学习动物精神 11、机智应变的猴子：工作的流程有时往往是一成不变的，新人的优势在于不了解既有的做法，而能创造出新的创意与点子。一味 地接受工作的交付， 只能学到工作方法 的皮毛，能思考应 变的人，才会学到 方法的精髓。 学习动物精神 12、善解人意的海豚：常常问自己：我是主管该怎么办才能有助于更好的处理事情的方法。在工作上善解人意， 会减轻主管、共 事者的负担，也 让你更具人缘。 * * * * * * * * * * * * * * * 事业部高层管理人员及集团职能部门员工在职培训管理流程说明附表 流程步骤 1 制订年度培训计划 2 联系专业培训机构 3 经初步筛选后整理入选机构的培训方案及报价 4 报请总裁审核 8 培训评估结果归档 参与部门 人力资源发展中心 人力资源发展中心 人力资源发展中心 总裁 人力资源发展中心 集团其它职能部门，管委会