物业公司岗位配置和薪酬管理暂行办法2.docVIP

XX物业公司 部门岗位结构设置与薪酬管理实施办法（暂行） 为有效适应公司业务拓展、规范物业公司基础管理工作、有效发挥薪酬的激励功能，结合《XX公司2011年薪酬福利实施方案》、本区域同行业薪酬水平和各业务项目特点，对部门岗位设置、岗位工资标准等方面作如下规定： 一、部门岗位设置及人员定编计划 目前公司的运营管理趋向项目式管理。项目部、行政部等人员是为各项目提供服务，统筹各项目资源；保安、保洁等岗位是根据各项目所需进行配置。因此，在部门与岗位设置应分为职能部门与各项目两个层面。 （一）部门设置 （二）岗位编制 根据XX项目开发进度及其他项目情况，按需定编与招聘，到2012底公司编制人数暂定为63人。（如项目取得新进展，则另行调整人员定编计划） 岗位 所属部门 编制计划 2012年各项目人员配置计划 备注 君山公馆 文德街 大旺水厂 长盈办公楼 恒旺后勤 项目经理 项目部 1 项目助理 2 1 1 行政主管 行政部 1 会计 0 出纳 1 客服领班 1 续上表： 岗位 所属部门 编制计划 2012年各项目人员配置计划 备注 君山公馆 文德街 大旺水厂 长盈办公楼 恒旺后勤 客服员 行政部 4 2 1 1 厨师 4 1 1 2 司机 0 机电主管 机电部 1 机电 维修工 1 1 保安主管 保安部 1 保安领班 3 1 1 1 保安员 30 15 6 6 3 环境主管 环境部 1 保洁领班 1 保洁/绿化工 11 6 2 1 1 1 合计 63人（根据现有项目数量、工作量按需定编及人员招聘） 二、岗位薪级表 岗位薪级表采用八级制，一二级低于本区域市场薪酬平均水平，三四级处于本区域市场平均水平，五六级位于本区域市场中上水平，七八级及以上处于本区域市场领先水平（80分位以上）。 岗位 薪级 绩效工资 1级 2级 3级 4级 5级 6级 7级 8级 项目 经理 3600 4000 4500 5000 5500 6000 6500 7000 1000 机电 主管 3000 3200 3400 3600 3800 4100 4500 5000 500 项目 助理 2800 3000 3200 3400 3600 3900 4200 4500 700 会计 2800 2950 3150 3300 3500 3700 3950 4200 500 行政 主管 2600 2800 3000 3200 3400 3650 3850 4150 500 保安 主管 2600 2800 3000 3200 3450 3700 3950 4200 500 环境 主管 2300 2500 2700 2900 3100 3400 3700 4000 500 司机 2200 2300 2400 2500 2650 2800 3000 3200 200 机电 维修工 2200 2350 2500 2650 2800 3000 3250 3500 300 续上表： 岗位 薪级 绩效工资 1级 2级 3级 4级 5级 6级 7级 8级 客服 领班 2000 2100 2200 2300 2400 2550 2700 2900 300 出纳 2000 2100 2250 2400 2550 2750 2950 3150 300 保安 领班 2000 2100 2200 2350 2600 2850 3100 3350 300 行政 专员 1800 1900 2000 2150 2300 2450 2650 2850 200 客服员 1700 1800 1950 2100 2250 2400 2550 2700 200 厨师 1700 1800 1900 2000 2150 2350 2550 2800 200 保洁 领班 1600 1700 1850 2000 2200 2400 2650 2900 300 保安员 1600 1700 1850 2000 2200 2400 2600 2800 200 厨工 1400 1500 1600 1700 1800 1900 2050 2200 200 保洁/绿化工 1200 1300 1400 1550 1700 1850 2050 2250 200 备注：1.绩效工资转正后享受；2.绩效工资发放要按考核结果核算；3.考核另见相关管理办法。 三、各岗位初定薪参考标准 岗位工资是根据各岗位基本任职条件进行定薪，绩效工资是根据绩效表现付