关于召开“五位一体”专题会议的通知资料.docVIP

关于召开五位一体相关会议的通知 公司所属各车间、部室： 一、7月13日-7月28日企管部将组织召开关于管理流程梳理专题会议，具体内容见附件1。各部门“五位一体”联络人参加，由于管理流程文件涉及部门较多，每次会议各部门均须参与。被梳理部门应携带电子版。 会议内容：根据八大关键流程、五大支撑流程对各部门相关流程进行梳理。各部门具体时间安排如下表格。 会议地点：三楼小会议室。会议具体时间安排如下： 7月13日 7月14日 7月15日 7月16日 7月17日 下午 15：00-16：30 企管部 综合事务部 物资供应部 技术部 质检部 7月20日 7月21日 7月22日 7月23日 7月24日 下午 15：00-16：30 生产部 结构车间 电气车间 后勤服务部 市场部 7月27日 7月28日 7月29日 7月30日 7月31日 下午 15：00-16：30 销售部 售后服务中心 二、8月17日-8月31日将对“管理制度、标准”进行评审、修订。请各部门对照附件2做好准备工作。 会议地点：三楼小会议室。具体时间安排如下。 8月17日 8月18日 8月19日 8月20日 8月21日 下午 15：00-16：30 企管部 综合事务部 物资供应部 技术部 质检部 8月24日 8月25日 8月26日 8月27日 8月28日 下午 15：00-16：30 生产部 结构车间 电气车间 后勤服务部 销售部 8月31日 下午 15：00-16：30 售后服务中心 三、9月7日-9月22日将对“部门职责和岗位工作标准”进行集中评审。请各部门做好准备工作。 会议地点：三楼小会议室。具体时间安排如下。 9月7日 9月8日 9月9日 9月10日 9月11日 下午 15：00-16：30 企管部 综合事务部 物资供应部 技术部 质检部 9月14日 9月15日 9月16日 9月17日 9月18日 下午 15：00-16：30 生产部 后勤服务部 市场部 销售部 售后服务中心 9月21日 9月22日 下午 15：00-16：30 结构车间 电气车间 四、9月29日-9月30日将对“风控体系系列文件”进行集中评审。各部门负责人参与会议。会议地点：三楼小会议室。会议时间为9月29日、30日下午15：00至16：30。 五、10月12日-10月27日将对“绩效考核体系”进行评审。请各部门做好准备工作。 会议地点：三楼小会议室。具体时间安排如下。 10月12日 10月13日 10月14日 10月15日 10月16日 下午 15：00-16：30 企管部 综合事务部 物资供应部 技术部 质检部 10月19日 10月20日 10月21日 10月22日 10月23日 下午 15：00-16：30 生产部 后勤服务部 市场部 销售部 售后服务中心 10月26日 10月27日 下午 15：00-16：30 结构车间 电气车间 附件 部门 专业流程名称 综合事务部（共17个） 《合理化建议管理流程》、《信息系统运维管理流程》、《信息安全评价考核管理流程》、《文件收发管理流程》、《会议管理流程》、《业务接待管理流程》、《印章使用管理流程》、《保密管理流程》、《档案技术资料管理流程》、《办公用品管理流程》、《劳务派遣人员管理流程》、《薪酬管理流程》、《劳动考勤管理流程》、《休假管理流程》、《基本养老金管理流程》、《人员退出管理流程》、《信访工作管理流程》 企管部（共36个） 《企业发展规划管理流程》、《年月度综合计划管理流程》、《综合统计管理流程》、《特种作业人员管理流程》、《培训教育管理流程》、《绩效考核管理流程》、《物资招标管理流程》、《物资采购合同管理流程》、《产品运输发送管理流程》、《仓储物资管理流程》、《供应商管理流程》、《技术标准化规划管理流程》、《制度标准化工作规划计划管理流程》、《技术标准制（修）订管理流程》、《制度标准化实施与监督评价管理流程》、《制度标准化成果管理流程》、《方针目标管理流程》、《文件管理流程》、《记录控制管理流程》、《危险源辨识评价与风险控制管理流程》、《环境因素识别、评价与控制管理流程》、《法律法规及合规性评价管理流程》、《不合格管理流程》、《内部审核管理流程》、《管理评审管理流程》、《纠正预防及改进措施管理流程》、《协商 信息沟通控制流程》、《管理创新工作管理流程》、《QC小组管理流程》、《科技项目、成果管理流程》、《群众性创新工作管理流程》、《合同管理流程》、《证照管理流程》、《职业健康安全管理流程》、《节能降耗管理流程》、《质量管理监督检查和考核管理流程》 物资供应部（共5个） 《业务外包管理流程》、《物资采购管理流