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西南交通大学后勤改革工作总结 （2001-2004） 本文档由【中文word文档库】提供，转载分发敬请保留信息； 中文word文档库免费提供海量教育、范文、学习、政策、报告和经济类word文档。 一、后勤改革基本情况 一九九七年，学校制定了《总务处后勤工作改革方案》（西交总务[1997]4号），以“小机关、多实体、大服务”的模式实施了后勤改革，积极探索我校后勤社会化改革的新路子，取得了较好的社会效益和经济效益。 二○○一年，学校在一九九七年改革的基础上，认真贯彻落实全国和四川省高校后勤社会化改革工作会议精神，加快了学校改革的步伐。成立了以校长为组长、主管后勤工作副校长为副组长，校办、组织部、校工会、校纪委、监察处、计财处，学生处、总务处、校产处，校园规划处等为成员单位的学校后勤社会化改革领导小组。制定出台了《西南交通大学后勤社会化改革实施方案》和《后勤社会化改革第二阶段实施方案》，实现规范分离，迈出后勤社会化改革第一步。 1、成立西南交通大学后勤集团。 2、后勤工作规范分离，进入西南交通大学后勤集团的有：饮食服务、学生公寓服务、接待服务、水电房屋维修服务、水电供应服务、运输服务、通讯服务、医疗服务、幼教服务、浴室服务、物业管理服务、劳动服务公司等。 后勤集团主要承担全校师生员工的餐饮、学生公寓、水电供应、物业管理、接待、水电及房屋维修、运输、通讯、医疗、幼教、浴室等服务等。其中餐饮