设备部2014年工作总结及2015年计划(2015.2.1)教案分析.pptVIP

3.5 维护费用预算与控制--总费用计划； 项目 2013年（元） 2014年（元） 15年计划（元） 对比14年下降（元） 对比14年增长率 线体 8.7 10.4 19.54% 维修费用 外发 224,515 81,699 57,189 30.00% 配件费 290,773 341,447 347,474 合计 515,288 423,146 404,663 18,482 -4.37% 液压油预算 239,490 166,270 26,400 139,870 -84.12% 保养用油预算 23,220 24,760 104,731 -79,971 322.98% 大修费用预算 0 0 170,000 -170,000 节能降耗增值 -150,000 合计 754,778 589,416 555,794 33,621 -5.70% 4、 5s与安全； 序号 项目 行动举措 成果要求 责任人 完成时间 检查人 未完成赞助 1 5s 配合公司行动做好办公室、维修间、维修现场5s工作； 5s规范化 设备部成员 月度 艾建兵 俯卧撑20个 2 安全 1、定期不定期检查设备安全操作和设备安全防护设施，发现问题及时整改；2、每年10月份对所有设备做完好率综合点检及评定； 设备安全使用 工程师 10月30日 艾建兵 俯卧撑20个 5-1 支持表单--表单 《月度各项工作跟进表》 《月度申购明细》 《月度维修费用报表》 《月度维修统计表》 《保养完成统计表》 《设备台账一览表》 检修《验收单》 《培训记录表》 《工装夹具跟进表》 《会议纪要及跟进表》 《节能降耗统计表》 《部门月度计划》 5-2 表单提交与会议--表单跟进 5-3 表单提交与会议-会议 会议名称 会议时间 会议地点 会议主持 会议制度 汇报模板 会议定向 会议纪要 备注 晨会 周一至周六7:42 一楼综合办公室后窗，左PIE右生产部 艾建兵 依《HR绩效管理晨会制度》 采用口头汇报 1、昨日总结。2、今日工作要点，公司决议、宣传等。 无 雨天、周四除外 周会 每周一18;30 二楼注塑会议室 艾建兵 依《部门周会制度》 采用部门月绩效评估表模板 1、本周工作总结及事务跟进。2、下周计划。3、素质技能培训。 用固定的《会议纪要模板》进行记录 会议时间因异常不能按期执行则另行通知 月会 每月第7个工作日 二楼注塑会议室 艾建兵 依公司《绩效管理月会制度》 采用部门月绩效评估表模板 1、文员汇报上月决议内容执行情况。2、各工程师，技术员检讨本月工作及改善措施。3、月度工作、绩效总结。4、下月计划。5、文员复述决议内容。 用固定的《会议纪要模板》进行记录 会议时间因异常不能按期执行则另行通知 6-1 荣誉激励： 序号 类别 奖项名称 奖励对象 奖励标准 奖励人数 奖励形式 奖励周期 奖励级别 1 团队 优秀保障奖 设备部维修组 连续两月无机械安全事故，故障率平均在班组故障率挑战值以内 1个组 奖金100元 月 部门 2 团队 优秀保障奖 设备部维修组 无机械安全事故，故障率平均在3.5%以内且每月均不高于4% 1个组 半年为奖金300元年终为1500元 半年/年 公司级 3 个人 保养先进个人 一线开机员 《设备保养评分标准》 个人（6名） 半年为100元及大会表彰，全年为300元及大会表彰 半年 公司级 4 个人 成本节约奖 工程师 维修费用下降20%以上，且组别评比中金额最大 1名 半年奖金为300元、全年为1000元 半年/年 公司级 5 部门 优秀保障奖 设备部 无机械安全事故，每月均不高于4% 设备部全体 半年1000元，年终奖金5000元+奖旗 半年/年 公司级 6 部门 成本节约奖 设备部 年度维修费用节约大于30% 设备部全体 奖金10000元+奖旗 年 公司级 7 团队 保养先进集体 生产车间各班组 按《设备保养评分标准》评比1、2、3名 一线班组（3个） 流动红旗+大会表彰100-300元 半年/年 公司级 8 部门 保养先进集体 生产部 按《设备保养评分标准》评比第一名 车间 奖金1500元大会表彰+锦旗 半年/年 公司级 6-2 部门公约（电网）： 负激励（行为规范或业绩不达标 + 赞助规则） 天条（底线） 1、违反厂规厂纪 按公司制度激励 2、维修单不及时处理（超出合理时间） 每次乐捐10元 3、计划不能按时按质按量完成任务 每项次乐捐20元 4、维修配件不能妥善处理，没有节约意识 查实后每次50元 5、月度责任区故障率不达标 每次乐捐50元 1、连续三个月责任区故障率不达标 (记大过） 2、故意损坏公司财物造成严重后果的 （