案例1：ABC成本制在S公司应用资料.docVIP

修正版ABC成本制在S公司之架构－以原料药厂为例 名词解释 Campaign : 同一产品许多批次（batches）之总批量。 cGMP : 系美国食品药物管理局(USFDA) 制定之优良产品制造规范。 中间体(intermediate) : 系未完成最后制程之化学品统称。 学名药(generics) :系专利已过之药品统称。 公司背景： S 公司成立于公元1987 年隶属于化学制药事业部，厂址位于桃园县，主要从事西药中间体之开发、生产及销售，由于目前尚未通过美国食品药物管理局（USFDA）之认证，以致原料药生产尚属有限，以生产中间体为大宗，现正积极全力投入cGMP (优良产品制造规范) 计划之推行。 公司从业人员从最初建厂期间二、三十人到五年前七、八十人到目前接近一百人左右，主要分为以下若干部门由经（副）理及主任带领从业同仁运作。（如图3-1 组织图）： （1） 业务部：负责行销、采购及进出口业务。 （2） 生产部：辖有制造、公共设施（电力供应、锅炉、冻水）及物流管理。 （3） 环安部：推行ISO14001 环境政策及工业安全规范。 （4） 工程部：规划执行所有设备新购、改善及维修。 （5） 研发部：负责新产品之研究开发及制程放大。 （6） 品质部：负责产品检验、检验方法之订定、品质政策之有效落实及cGMP（优良产品制造规范）之推动。 （7） 财务及行政部：负责财务、会计、成本计