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办公室人员手册目录 组织架构图 1、公司组织架构图 2、行政人事部组织架构图 行政人事部工作内容 1、综合工作 2、会议管理工作 3、协调工作 三、岗位职责 1、部门岗位职责 2、人员岗位职责 2.1主任职责 2.2主管岗位职责 2.3综合管理员职责 管理制度 1、人事管理 1.1人员招聘 1.2人员录用 1.3合同管理 1.3.1劳动合同管理 1.3.2物业合同管理 1.3.3其他合同管理 1.4人员培训管理 1.5人员晋升、离职管理 1.6人员考勤管理 1.6.1考核 1.6.2休假 1.6.3福利、劳保 1.6.4通讯费管理 档案公文管理 印章管理 固定资产管理 后勤服务管理 5.1工装管理 5.2差旅管理 5.3车辆管理 5.4宿舍食堂管理 组织架构图 1、公司组织架构图 山西滨汾物业管理有限公司组织架构图 董事长 总经理 副 副 副 副 副 总 总 总 总 总 经 经 经 经 经 理 理 理 理 理 市 场 人 安 弱 节 行 财 品 各 区 拓 员 全 电 能 政 务 质 服 域 展 招 督 施 改 人 部 管 务 分 部 聘 查 工 造 事 理 中 公 部 部 心 司 客 工 保 秩 户 程 洁 序 服 维 绿 维 务 修 化 护 部 部 部 部 2、行政人事部组织架构图 行政人事部工作内容 办公室是一个机构中沟通上下、协调左右、联系各方、保证机关工作正常运转的枢纽，它介于管理层、执行层之间，起着直接协助领导工作的作用。总的来说是参与政务，管理事务，搞好服务。 综合工作 帮助领导制定总体规划，参与目标管理；协助领导抓好中心工作，搞好调查研究，及时发现新问题，掌握新情况，总结新经验，提出新思路。这些综合性工作都由办公室承担，都是办公室政务工作的内容。 会议管理工作 办公室是重要会议及活动的组织者。协助领导对本单位的重要会议如领导办公会、高层管理人员的工作会议等进行组织安排，对会议的筹备、召开及善后工作提供全面服务。 协调工作 协调工作进行的好与差是衡量办公室工作质量和办事能力的一项重要评估标准，是指办公室协助领导协调组织内外各有关单位及部门之间的工作及工作关系，减少和解决矛盾冲突，是各部门之间能统一意志、统一行动、相互支持、紧密配合的实现组织的目标。 岗位职责（空） 部门岗位职责 人员岗位职责 2.1主任职责 2.2综合管理员职责 管理制度 人事管理制度 1.1人员招聘 办公室根据各部门年度人员规划的阶段性计划，或季度人员规划以及各部门的临时人员需求计划拟定季度人员招聘。坚持贯彻公平、公正、公开与平等、竞争、择