文明施工考核管理办法.doc

文明施工考核管理办法(试行) 为推动各项健康安全环保措施的落实，规范现场作业安全标准，提升文明施工管理水平，创造安全舒适的工作环境和整洁干净的厂容厂貌，持续提升公司职业健康安全环境管理绩效，特制定本办法。 一、考核范围 1.基层各单位：结构制造部、组块配套部、制管部、浮体制造部、舾装部、生产保障部。 2.各项目组：LW3-1项目组、GORGON项目组、LS36-1项目组等在建项目组。 二、考核小组 1.对基层各单位的考核，由QHSE部和项目管理中心成立考核小组，按照考核频次进行考核。 2.对各项目的考核，由QHSE部和基层各单位成立考核小组，按照考核频次进行考核。 三、考核办法 1.考核频次 （1）每月进行考核打分，根据得分情况进行排名； （2）每季度对三个月的考核情况进行汇总，根据汇总结果进行排名。 2.考核办法 （1）考核内容及打分标准详见附件《文明施工管理标准及考核办法》； （2）考虑到各单位作业特点、管理区域面积、项目规模等因素的差异，设定难度系数对考核得分进行修正，即最终考核得分=考核得分×难度系数。难度系数的设定详见下表： 基层各单位 难度系数 项目大小（吨位） 难度系数 结构制造部 1.05 5000T以下 1.00 组块配套部 1.02 5000T-10000T 1.02 制管部 1.02 10000T-20000T 1.04 浮体制造部 1.05 20000T-40000T 1.06 舾装部 1.00 40000以上 1.08 生产保障部 1.00 — — 3.奖惩办法 （1）基层单位和项目组考核分别排序。 （2）奖惩包括单位奖惩和领导班子（基层各单位包括经理、副经理；项目组包括项目经理、副经理）奖惩。 根据季度考核排名结果，扣除最后一名单位及领导班子季度奖金的5%，用于奖励排在第一名的单位及领导班子；扣除倒数第二名单位及领导班子季度奖金的2%，用于奖励排在第二名的单位及领导班子；若考核结果各单位均达到85分以上，即按照《文明施工管理标准及考核办法》考核得分达到A级，表明整体文明施工水平达到较高的水平，对排名靠后的单位原则上不予处罚，但需持续改进，对于连续3个月排在最后一名的单位，仍按照上述办法扣除单位及领导班子季度奖金的5%，用于奖励排在第一名的单位及领导班子； （3）奖惩决定将呈送公司主管安全的副总经理审核，总经理批准。批准后的奖惩结果将由人力资源部在发放奖金时直接划拨。 质量健康安全环保部 二○一二年六月二十六日 海洋石油工程（青岛）有限公司 文明施工管理标准及考核办法（试行） 为推动各项健康安全环保措施的落实，规范现场作业安全标准，提升文明施工管理水平，创造安全舒适的工作环境和整洁干净的厂容厂貌，持续提升公司职业健康安全环境管理绩效。依据公司安全生产责任制考核要求和青岛市《建筑施工现场管理标准》，建立此标准和考核办法。 1.该标准用于指导公司现场各施工单位落实安全生产措施，规范人员作业行为和现场文明施工管理，同时作为安全管理制度执行情况的定期及年终考核工具，详见附表。 2.考核办法 （1）考核内容共包含涉及现场管理的17大项，150小项，各小项的打分标准见附表。 （2）考核采用百分制，以最终得分来评价、考核各生产单位的HSE管理情况。考核最终得分 = 各大项实得分数之和×100/ （5×适用的小项数量）；各大项得分为适用小项实得分数之和。 （3）考核分为三个等级： ①A级：考核得分≥85分，表明各项规章制度执行情况较好，处于可控状态，考核中发现的问题应及时进行整改或加以完善； ②B级：70分≤考核得分＜85分之间，表明现场执行情况较差，被考核单位应编制改进计划并进行局部停工整改； ③C级：考核得分＜70分，表明现场安全生产状况极差，发生人员伤害及设备损坏的风险较大，被考核单位应全面停工整顿，对存在的问题进行系统分析并形成专项报告。 附表： 青岛公司现场文明施工管理标准及考核表 被考核单位 考核日期 参 加 人 考核得分 等 级 打分标准 等级 分数 标准 优秀 5 完全满足管理要求，制度执行到位 良好 4 基本满足要求，符合率达不到100%，存在个别轻微不符合 较好 3 基本满足要求，存在多处轻微不符合 一般 2 存在的不符合存在引发事故的可能 较差 1 人员或设备已暴露于危险之中 极差 0 存在严重的不符合，可能造成严重的人身伤害或设备损坏 内容 适用 （√/×） （√/×） （√/×） （√/×） （√/×） （√/×） 3