TPM全员生产管理PPT.pptVIP

TPM的目标 通过改善人和设备的“素质”， 来改善企业的素质。 能修理设备 理解设备和质量的关系 熟悉设备功能和结构，发现异常的原因 能复原或改善自己所发生的问题 发现异常的能力 处理异常的能力 制订基准的能力 维持管理的能力 为了提高设备综合效率TPM目标是要排除影响设备效率的“七大损耗” 故障损耗* 功能停止型、功能下降型 准备调整损耗 刀具调换损耗 加速损耗 检查停机损耗 速度损耗（速度下降损耗） 废品、修整损耗 实现“0故障”五大对策 1. 具备基本条件：清扫、加油、紧固等 *清扫本身也是检查 2. 严守使用条件 *如电压、转速、安装条件及温度 等都是根据机器特点来决定的 3. 使设备恢复正常 *隐患劣化明显化，使之恢复正常 4. 改进设计上的缺点 5. 提高技能 TPM的最大特点是重复的小集体活动 TPM活动 挑战企业生产效率极限的武器 实现自主管理的彻底化 更新的概念 定义:TPM是一项追求企业效率极限的改善活动。 企业生存的新环境： 竞争的全球化 适用规则标准的国际化 微利时代的到来 必须进行的转变 观念的转变 F管理意识的更新 方法的学习 F管理及改善方法的学习 快捷的行动 F持续开展生产/管理的革新活动 管理方面普遍存在的问题 生产成本或管理费用过高，赢利能力不强； 生产过程控制不好，产品质量不高； 生