《改善生产管理的利器——5S与TPM实务》培训讲义.docVIP

《改善生产管理的利器－5S与TPM实务》培训讲义（节选） 【课程名称】 改善生产管理的利器－5S与TPM实务 【课程编号】 F08 【所属体系】 生产类 【主讲专家】 李庆远 【课程目录】 ? 第一讲 5S概论 1．工厂不良现状分析 2．5S的定义和特色 3．5S的效能 ? 第二讲 5S的推行准备 1．消除意识障碍 2．成立推行委员会 3．宣传和培训 4．示范区的5S活动 ? 第三讲 5S的实施要点 1．整理的实施要点 2．整顿的实施要点 3．清扫的实施要点 4．清洁的实施要点 5．素养的实施要点 ? 第四讲 5S实施方法 1．红牌作战 2．目视管理 3．检查表 ? 第五讲 5S实施的成果与误区 1．5S的成果 2．5S活动的标准化 3．5S活动的误区 ? 第六讲 TPM的基本概念 1．TPM的定义和历史 2．TPM展开的八大重点 3．TPM活动产生的效果 ? 第七讲 TPM的推行准备 1．推进TPM活动的困难 2．推进TPM活动的宣传与培训 3．TPM活动推进委员会的建立 4．推进TPM活动的步骤 ? 第八讲 提案改善活动 1．提案改善活动基本概念 2．提案改善活动组织和制度 3．提案改善活动推行要点 ? 第九讲TPM之一 ——自主保养 1．自主保养的基本概念 2．开展自主保养的七步骤 ? 第十讲 TPM之二 ——计划保养 1．计划保养的目的 2．计划保养五步骤的推行