中层干部执行力提升.pptVIP

求职应注意的礼仪 求职时最礼貌的修饰是淡妆 面试时最关键的神情是郑重 无论站还是坐，不能摇动和抖动 对话时目光不能游弋不定 要控制小动作 不要为掩饰紧张情绪而散淡 最优雅的礼仪修养是体现自然 以一种修养面对两种结果 必须首先学会面对的一种结果----被拒绝 仍然感谢这次机会，因为被拒绝是面试后的两种结果之一。 被拒绝是招聘单位对我们综合考虑的结果，因为我们最关心的是自己什么地方与用人要求不一致，而不仅仅是面试中的表现。 不要欺骗自己，说“我本来就不想去”等等。 认真考虑是否有必要再做努力。 必须学会欣然面对的一种结果----被接纳 以具体的形式感谢招聘单位的接纳，如邮件、短信 考虑怎样使自己的知识能力更适应工作需要 把走进工作岗位当作职业生涯的重要的第一步，认真思考如何为以后的发展开好头。 Thank you * 一、什么是执行力？ 执行力就是安排正确的人到正确的岗位上做好正确的事——联想总裁柳传志 执行力就是有结果的行动，是以结果为价值导向的——姜汝翔博士 执行力就是把想法变成计划，把计划变成行动，把行动变成结果 执行力就组织而言，表现为整个组织运行的有效性 1、执行力的概念 一、什么是执行力？ 没有有效的执行，再英明的决策也是“播下龙种，收获跳蚤”——职业经理人 一个公司的效率，不在它的办公大楼，也不在它的人员，更不在它的会议，而在它贯彻执行的力度——杰克韦尔奇 “一位管理者的成功，5％在战略，95％在执行。”美国ABB公司董事长巴尼维克 2、执行力的重要性 一、什么是执行力？ ①执行命令的观念不强，导致执行力差 ②领导能力差，无法调动下级的积极性，导致执行力差 ③创新能力差，想不出解决问题的好办法，导致执行力差 3、影响执行力的三个最主要因素 二、执行力提升的要求和途径 2、表率作用是前提 3、主动积极是作风 4、工作到位是准则 1、敬业重德是灵魂 5、不讲借口是态度 7、真诚相待是基础 8、公平公正是原则 9、真抓实干是要求 6、团结合作是保证 10、总结反思是关键 三、中层干部的自我修炼 角色：个人在特定的社会团体中占有适当的位置，被该社会和团体规定了的行为模式。 角色的分类： ①先赋性角色。不必经过扮演者的努力，而由先天因素决定的。如男人，女人 1、角色意思修炼 ②获得性角色：个体经过个人努力而进入社会某一位置而获得的 角色意识：我是谁？在什么位置上？和别人是什么关系？ 三、中层干部的自我修炼 未知区域 (自己不知道、别人也不知道) 隐私区域 (自己知道、别人不知道) ? 盲点区域 (自己不知道、别人知道) ?开放区域 (自己知道、别人也知道) 约哈里窗： 三、中层干部的自我修炼 团队的特征：以领袖人物为核心，以共同的目标为导向，以相同的利益为基础，以各具特色、不能轻易被替代为条件，以精诚团结，相互悦纳为原则，实现整体功能最大化。 ①龟兔法则，倡导团队双赢共好 2、团队意识修炼 ②跳棋法则，引导团队相互借助 ③海狸法则，培养团队自觉协调 ④大雁法则，促进团队交替引领 三、中层干部的自我修炼 管理学者指出，一个组织中70％的问题是由沟通的不成功（不会）或者是不去沟通造成的 3、沟通意识修炼 沟通的本质是向对方传递信息，在对方头脑当中产生共鸣，产生与你的想法共同的想法 沟通就是信息发出者和信息接收者之间的信息传递，沟通的前提和意义在于信息不对称 沟通分三类：自我沟通、与他人沟通、与众人沟通 有效的沟通不在于说的人说了多少，而在于听的人接受了多少 结束语： 一个人读《论语》之前是这个样子，读完《论语》之后还是这个样子，《论语》就等于没读。 这段话告诉我们一个道理：“能够改变行为的行为才是学习。” *