薪酬制度和体系设计.ppt

薪酬制度与体系设计 常州市润源经编机械有限公司 顾彩秀 建立公司薪酬体系的基本原则 主要内容 组织结构 组织流程 职位分析 职位评估 整体职位评估 组织结构 组织结构的两个维度 决定组织架构的因素 组织结构的两个维度 决定组织架构的因素 战略 核心业务流程 发展阶段 公司资源 公司文化 组织架构整合，规范职位体系 组织结构类型 职能型 产品型 客户/区域型 矩阵式 产品/服务部门型 客户/地域型 矩阵型 组织流程 整体理解 流程分类 流程的整体理解 流程分类 简单流程图 展开流程图 由上而下流程图 机会流程图 现场流程图 职位分析 职位关系 部门职责 职位设置 职位分析 职位描述 总体思路 工作描述体系是人力资源管理的基础 工作分析的用处 部门职责 职能部门在实现公司业务目标的过程中，其所承担的责任和要完成的工作任务； 并达成本部门的工作目标。 市场部 制定市场部管理制度 制定营销计划 管理产品定位 市场推广/策划 销售管理 市场调研 售后服务 培养市场部管理团队 职位分析 通过对职位环境的比较 / 判断来确定职位对公司业务的影响和对公司业务实现过程中的贡献; 依此而确认职位的资格、条件及工作 要求; 并确认职位职责实现的能力要求和发展要求; 并确认职位所在组织的环境及工作条件; 由此确认职位的工作职责和职责实现的目标. 职位结构 “职位”的人力资源管理作用 职位信息 基本信息 职位目的 职位职责/工作标准 资格条件 工作地点 工作环境 工作设备/工具 对职位说明的认同 总结 组织结构 组织流程 职位分析 建立全面薪酬体系的步骤 薪酬曲线对比——外部公平 组织发展阶段与薪酬策略的关系 职位价值与风险的特征要素 职位层级关系 整体职位评估活动 对公司组织架构中的各职位进行评估，并排出职位等级关系图 要求：高级机密管理 职位层级关系 小结 内部公平 外部公平 个人公平 程序公平 薪酬制度 总则（目的、范围、职责） 薪酬组成 个人标准工资确定（在职、新进、例外处理） 标准工资调整（个人、普调） 薪酬计算、审批与发放 附则、附件 福利 保险（社保、商业保险） 假期（节假日、年假） 福利（个人福利、津贴/补贴） 奖金 END THANK YOU 求职应注意的礼仪 求职时最礼貌的修饰是淡妆 面试时最关键的神情是郑重 无论站还是坐，不能摇动和抖动 对话时目光不能游弋不定 要控制小动作 不要为掩饰紧张情绪而散淡 最优雅的礼仪修养是体现自然 以一种修养面对两种结果 必须首先学会面对的一种结果----被拒绝 仍然感谢这次机会，因为被拒绝是面试后的两种结果之一。 被拒绝是招聘单位对我们综合考虑的结果，因为我们最关心的是自己什么地方与用人要求不一致，而不仅仅是面试中的表现。 不要欺骗自己，说“我本来就不想去”等等。 认真考虑是否有必要再做努力。 必须学会欣然面对的一种结果----被接纳 以具体的形式感谢招聘单位的接纳，如邮件、短信 考虑怎样使自己的知识能力更适应工作需要 把走进工作岗位当作职业生涯的重要的第一步，认真思考如何为以后的发展开好头。 Thank you 奖励性薪酬 基本薪酬 更新期 成熟期 开始期 开始期 成熟期 更新期 沟通条件 12 领导难度 11 工作复杂性 10 五.职位环境 能力 9 知识 8 经验 7 四.职位条件 创新 6 团对发展 5 体系改善 4 三.职位作用 管理成本 3 业务指标 2 二.职位贡献 作业影响 战术影响 战略影响 1 一.职位影响 作业层 作业管理层 职能管理层 决策管理层 决策层 职 务 序 列 清洁工 工人 L1 L2 …… …… …… …… …… …… L15 总经理 L16 …… 人力资源部 财务部 品质部 生产部 市场部 总办 职级 * * 外部薪酬数据 外部公平 个人公平 绩效管理制度 完 善 制 度 程 序 公 平 职 位 体 系 内 部 公 平 激励 职能单元 工作单元 汇 报 层 级 管 理 层 级 诊断阶段 信息收集与分析 项目启动 访谈与座谈 · 关键信息收集 与 案头 研究 · 与相关人员进行有关 项目目的、使用的工 具、以及核心理念的 宣传 · 进行高层管理人员访 谈与员工座谈 沟通与培训 进行有关组织结构方案 的沟通 为经理人员提供组织 结构管理培训 提供相关沟通 材料 崇邦内部完成 组织沟通 · 部门职责明确与岗 位梳理 · 通过培训，由公司 内部管理者运用岗 位描述表格将各独 特岗位加以描述 · 审核岗位描 述质量并提出改进 意见，最终确证 岗 位说明文档 明确组织架构 明确职责 岗位确认 职能型 总裁 行