课程论述文格式要求.docVIP

企业战略管理体系的构建 社会主义市场经济大潮中，百舸争流，弄潮儿们都希望自己能乘风破浪，力争上游。无论是现代企业，还是行政事业单位，他们都希望自己的单位能展蓬勃生机，蒸蒸日上。能否拥有一个好的单位管理体系是心想事成的关键，而是否具备一套完善的财行政事业单位，他。[关键词] 事业单位财务管理体系构建随着我国社会主义市场经济改革的不断深化，事业单位也受到了很好的洗礼。事业单位多数是属于社会公益性的，其业务工作的开展的也是服务于社会和广大人民群众的，经费由国家财政保证。如何使事业单位国有资产发挥效益，发掘其蕴藏的巨大潜力，真正让社会和老百姓受益，推动事业的全面进步，已成为事业单位工作落脚点和出发点。 由于受计划经济的长期影响，单位预算工作按部就班，缺乏主观能动性，对预算编制的重要性认识的不够。每年的预算编制工作，都是为了应付任务，在未真正深入了解各部门的实际工作情况下，凭主观臆断，草草了事，客观上造成预算编制工作缺乏客观依据，脱离实际。另外，在部门预算管理中缺少具体的管理制度，使预算编制工作无章可循。（二）资金管理比较混乱第一，在资金的筹集过程中，由于来源渠道多元化，在经济业务发性支出时不能做到明细核算，在使用过程中存在一定程度的混乱。第二，资金未能做到有效布局，年底突击性支出过多，容易产生事业结余赤字，不利于年终结账工作的进行，账面调节事项过多。第三，现金支出时，为了工作方便，经常有未按财务制度办理的超标准支出现金的业务事项，现金使用不规范，职工个人借款清理不及时。 （三）不重视资产管资产领用部门未能建立相关责任制，以确保原始资料的完整，事项清晰。在定期和不定期的资产清查过程中会出现账实不符的情况，应及时报废审批的未能及时与财务部门固定资产管理人员报告，以做到账实相符。部门之间调剂使用的固定资产未能登记转移记录，清查时去向不清，来路不明。二、事业单位财务管理体系构建的建议（一）预算管理加强重视预算管理是事业单位财务管理的基础，事业单位执行的是预算会计，它是以预算管理为中心的宏观管理信息系统和管理活动，预算是整个工作的出发点，在上一年度预算顺利执行的基础上，依照上年度决算提供的会计信息，在领导层的科学预测，统筹兼顾、综合考虑下并结合科学的财务预测、决策，制订下一度的财务收支计划，编制财务预算报表，并实施对预算出现的偏差的调整，确保单位下一年度日常业务的正常开展及事业有条不紊的进行，主要是单位对财务活动进行的事前管理，主要包括以下四点内容：1．充分利用上一年度的会计资料，基础数据及其他各方面有用信息，充分估计下一度可能出现的各种情况，统筹兼顾，编制下一年度部门预算，要保证“吃饭”和“建设”都不落下，双管齐下，齐头并进。科学的财务预测是财务管理的“望远镜”，它在过去与未来之间架起了一座桥梁，起到承前启后的作用，是财务管理的基础。2．单位应有一套完善的符合实际情况的财务制度。在积极有效的科学预测下，发现过去工作执行中存在的问题，寻要溯源，找到症结所在，对症下药。在此过程中对相关制度进行修正补充，以便对今后的财务活动做到产效的事前控制。（二）资金管理合理有效单位的财务活动是以筹集单位所需资金为前提的，单位日常业务的开展及事业的发展都离不开资金的充足保证，它是单位财务管理的核心，应做到广开财源，并建立相关制度，保证各项资金的充足、及时到位。在编制预算收入中应务实，不虚报、瞒报，保证资金筹集能井然有序。2资金布局指单位资金的合理安排，让有限的资金发挥最大的经济效益。在资金的布局中要充分考虑到人员经费和公用经费的适当比例，既要吃好饭，又要不耽误办好事，办成事。要做到优化流动资产和固定资产的结构关系，认识到资金时间价值的重要性。资金分配严格按照各项规章制度规定，积极有效的资金分配使国家的财政政策得以有效落实，职工工作积极性得到充分调动，在具体分配时有依有据。（三）资产管理全和监控主要是针对单位现有各项国有资产的运行状况、资产耗费和资产的保值和增值等内容进行监督和控制。主要有以下三点内容：①各项资产运行状况的控制。财务部门应综合协调各部门做好资产的实物管理工作，对实物资产的增、减以及损毁和转移建立记录在册制度，以全方位实施监控，保证资产的流动性、安全性和效益性。②对资产的耗费进行有效控制，加强国有资产的管理。事业单位固定资产平时不需要计提折旧，而直接增加固定基金作为净资产的增加，所以在现实损耗发生时要及时登记，对于潜在的损耗要有效预测，确保国有资产的账实相符。③建立和完善内部会计控制体系，实行资产保全措施。具体应建立货币资金、实物资产、对外投资、往来业务等的会计控制规程。 图1-1 美丽的娃娃 [参考文献] [1] 姚穆,周锦芳,黄淑珍,等.纺织材料学[M].第2 版.北京:中国纺织出版社,1997：147～. [2] 林红