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现场人员绩效评估表 单 位 部门 员工姓名 职位 工 种 司龄 评估期限：自________年___月___日至________年___月___日 绩效评估分为自我评价和主管考核两个角度； 不令人满意（1） 低于目标要求（2～～～ 不令人满意 低 目标 高 1．过去一年在企业的表现 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 不满意，没有取 得自己所期望的 成绩 还可以，基本上 达到了自己设定 的目标和企业要求 满意，取得了自己所期望的成绩，得到同事们的认可 很满意，取得了显著成果，超额完成了预定目标 2．与同事及上司的关系 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 不满意，与同事有冲突，缺乏配合，上司不支持工作 还可以，与同事间没有明显的矛盾，能得到上司的支持 满意，上司支持工作，同事间有良好的合作 很满意，得到上司的大力支持和同事间积极的配合 3．目前的工作 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 能力明显不足，觉得无法应付 能力稍感不足，需要他人的协助才能完成工作 正适合本身能力，一般情况可以独立完成相关工作 能比较轻松地完成工作，还能担当更困难的工作 4．过去一年所取得的主要成绩 5．存在的不足之处和改进计划 6．对主管以及企业的建议（包括管理制度等方面） 员工签字 日期 （三）部门主管考核——综合素质 不令人满意 低 符合目标 高 1．主动性 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 工作不主动，缺乏热情，需要上级不断督促，只能完成指令性工作 工作有一定的主动性和热情，但还需要上级的督促 工作热情，能主动考虑问题，并主动提出解决办法，对接口职责范围之事不扯皮 对任何工作都有积极持久的工作热情，能主动地以主人翁的态度去完成工作，对分内分外之事都能积极主动去做 2．进取精神 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 不思进取，缺乏自主学习精神 有一定的进取性，但不主动 力求上进，进取性强 具有钻研精神，注重学习提高 3．工作效率 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 效率差，工作拖沓重复，不能够按时完成分内工作 工作效率不高，但不误期 效率一般，能在要求的时间内完成工作 效率极高，能在相对较短的时间内高质量的完成工作，并给予他人协助 4．服从性 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 对上级指令阳奉阴违 服从上级指令，但执行不力，工作不能落到实处 服从上级指示，积极配合行动落实 充分贯彻执行命令，予以积极配合 5．合作精神 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 缺乏合作精神，对他人意见不接纳，我行我素 维持一般合作关系，偶尔采纳他人意见或给他人以协助 具有良好的合作精神，愿意接受他人意见并能提供一般性协助 极具合作精神，虚心接受他人意见并能主动给他人提供帮助和建议 6．责任感 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 责任心不强，需有人监督方能完成任务 具有一定的责任感，基本能如期完成任务 有责任感，能顺利完成任务，可交付工作 责任感强，能圆满完成任务，可放心交付工作 7．业务水平 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 专业知识及对工作的不足，影响工作进展，需要经常指导并帮助 有一般专业知识及能力，能符合工作需要，需要指导 有相当的专业知识和业务能力，能顺利完成任务，偶尔需要帮助 有丰富的专业知识和很强的业务能力，并能充分发挥完成任务和给他人以协助 8．创造力 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 办事因循守旧，墨守成规，罕有创意 按部就班，很少提出新想法、新措施、新方法 工作中常有新创意，能够提出新的工作思路与方法 不断改革创新、提出新的想法，在工作中锐意求新并卓有成效 9．沟通能力 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 表达不清楚，词不达意，不懂得倾听，沟通困难 沟通能力差，没有技巧，常容易引起误会 能顺利沟通，并能注意表达及倾听的技巧 沟通十分容易，讲究表达的技巧并能灵活应对 10．发展潜力 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 学识、涵养欠缺，且不注意自我培养，不具发展潜力 稍有学识、涵养，有自我发展意识，可培养 具有相当学识、涵养，注意个人发展，具有发展潜力 学识、涵养俱优，注意个人发展与企业整体目标的协调，极具发展潜力。 11．成本意识 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 成本意识差，不注意生产办公资源的节约，浪费严重 成本意识低，生产、工作中稍有浪费 具有成本意识，注意在生产工作中节约资源 有强烈的成本意识，注意在生产工作中节约资源，控制成本 12．安全环保意识 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 无安全环保意识，工作中不遵守劳动安全纪律及环保规定 有安全环保意识，但对企业在安全、环保方面的操作要求，偶有违反 良好的安全环