大唐甘谷发电厂济责任制考核标准1.docVIP

目 录 前言 ………………………………………………………………………………………………1 第1部分 经济责任制考核通用标准……………………………………………………………2 第2部分 厂务管理考核标准……………………………………………………………………7 第3部分 劳动人事、教育培训管理考核标准…………………………………………………10 第4部分 财务管理考核标准……………………………………………………………………13 第5部分 安全生产管理考核标准………………………………………………………………15 第6部分 生产管理考核标准……………………………………………………………………18 第7部分 基建工程、信息技术管理考核标准…………………………………………………38 第8部分 燃料管理考核标准……………………………………………………………………41 第9部分 物资管理考核标准……………………………………………………………………44 第10部分 计划营销管理考核标准 ……………………………………………………………47 第11部分 工会管理考核标准 …………………………………………………………………50 第12部分 精神文明建设考核标准 ……………………………………………………………51 第13部分 多种经营管理考核标准 ……………………………………………………………54 第14部分 物业管理考核标准 …………………………………………………………………57 第15部分 治安保卫管理考核标准 ……………………………………………………………59 第16部分 监督管理考核标准 …………………………………………………………………62  前 言 本标准编写格式与表述规则均符合《中国大唐集团公司标准编制规则（试行）》要求。 本标准由大唐甘谷发电厂各职能部门起草，由经济责任制考核委员会审定，由各职能部门负责解释。 本标准将随着大唐甘谷发电厂管理制度的不断完善，及时修订充实，最终达到规范化、制度化、科学化要求。 第1部分 经济责任制考核通用标准 1. 总则 1.1本标准规定了大唐甘谷发电厂经济责任制考核机构、考核部门分工、考核原则、考核方式、考核内容及要求。 1.2本标准适用于大唐甘谷发电厂各部室及公司。 2. 考核机构 2.1经济责任制考核委员会 主 任：厂 长 副主任：党委书记、副厂长、总工程师、总会计师、工会主席、纪委书记 委 员: 厂长办公室主任、发电部主任、设备部主任、技改工程部主任、安全监察部主任、燃料管理部主任、人力资源部主任、物资供应部主任、财务部主任、计划营销部主任、思想政治工作部主任、监察审计部主任、多经总公司经理、运营公司经理、华唐检修公司甘谷分公司经理 2.2 职责与权限 2.2.1 厂长对全厂各部门有考评权和考核权，对各部门月度任务的完成情况及部门负责人、主管厂领导提出的考核意见进行审核。 2.2.2 主管厂领导对分管部门月度任务完成情况负责考评与考核，对分管部门及相关部门、个人提出嘉奖或处罚意见。 2.2.3 部门负责人对本部门班组及员工进行月度工作绩效考评，提出考核意见，并有权对其他部门或个人提出嘉奖或处罚意见。 2.3 管理与实施 2.3.1厂务会为经济责任制考核委员会行使考核权力、安排其他重大事项的议事机构。 2.3.2计划营销部负责月度考核管理及日常工作，对各部门报送的月度任务完成情况及考核意见进行汇总，经厂长批示后提交厂务会讨论。 2.3.3 厂务会由厂长办公室组织，厂长主持，厂领导和部门负责人参加。 3. 考核部门分工界定 3.1 综合管理考核部门 3.1.1 厂长办公室：负责本企业重要会议的组织、相关材料起草和议定事项的协调及督办；协助领导处理日常事务性工作；负责公文运转、文书、档案、机要、保密管理等工作；负责信息管理工作；负责武装、法律事务管理及普法、信访工作；负责公共关系、外事及综合行政事务等工作；负责业务招待费用管理；负责电话费管理、小车调度管理；负责全厂大事编记工作；负责政策研究工作；负责工程合同管理工作。创集团公司一流火力发电企业相关指标的检查考核。 3.2专业管理考核部门： 3.2.1发电部：负责2×300MW机组发电部人员教育培训的组织落实和管理工作；负责组织编订生产管理制度；负责运行操作规程、事故处理规程、两票、应急预案等的编写及在试运中组织落实等工作；负责企业生产运行方式、调度管理与运行技术管理；负责生产设备的安全、经济运行管理、节能及可靠性管理；负责编制运行支持系统和反事故措施；参与竞价上网报价预测；负责对辅助运行项目的日常管理和考核；组织参与机组的调试、试运行等工作；创集团公司一流火力发电企业相关指标的检查考核。 3.2.2设备部：负责2×300MW机组设备管理维护人