供应链管理(供应链管理环境下的库存控制)要点分析.ppt

* * 不知道上下游库存，只能根据预测订货（连续修正） * * 合作可以避免“短缺博弈” 长工故事 * * 直接捐款救助，绕过红十字会 * * 1、供应链的合作：打桥牌（麻将、桥牌、围棋故事） 2、中国企业的“零库存” * * 信息的及时透明 比如家里给寄生活费，一学期一次、找家里要、一周一次 * * 松林库存和生产部合二为一 * * 得益于信息透明和集中策略 * * POS数据 * * P * * 供应商管理库存（VMI） 供应商——制造商VMI模式 VMI HUB P * * 所谓VMI（Vendor Managed Inventory）是一种以用户和供应商双方都获得最低成本为目的，在一个共同的协议下由供应商管理库存，并不断监督协议执行情况和修正协议内容，使库存管理得到持续地改进的合作性策略 。其实质是将库存决策权代理给了供应商，由供应商代理分销商或批发商行使库存决策的权力。 供应商管理库存（VMI） P * * 供应商管理库存（VMI） 上游供应链 下游供应链 VMI VMI 3PL 3PL 沃尔玛、戴尔 VMI可以消除“牛鞭效应”的影响 P * * 当零售商把销售等相关信息通过EDI传输给供应商后（通常是一个补货周期的数据，如3天，甚至1天），供应商根据接收到的信息进行对需求的预测，然后将预测的信息输入物料需求计划系统（MRP），并根据现有的企业内的库存量和零售商仓库的库存量，生产补货定单，安排生产计划，进行生产。生产出的成品经过仓储、分拣、包装、运送给零售商。 这种模式一般不需要建造VMI HUB这个中枢环节。因为对零售商来说，两个供应商所供应的产品是相互独立的，在同一段时间内它们不是同时需要的，不像生产商需要零部件或原材料对生成一个产品来说是必须同时获得的。 供应商管理库存（VMI） 供应商——零售商管理库存的流程 P * * 供应商——零售商管理库存的流程 1 2 3 4 P * * 供应商管理库存（VMI） 物流 物流 物流 物流 第三方物流3PL 异常模式：越库直拨 供应商——制造商VMI运作模式 P * * 供应商管理库存（VMI） 一、VMI管理系统 供应商管理用户库存（Vendor Managed Inventory，VMI），VMI库存管理系统突破了传统的条块分割的库存管理模式，以系统的、集成的管理思想进行库存管理，使供应链系统能够获得同步化的运作，减少重复建立库存，使供应链全局的成本最低，克服了整个供应链系统的库存会随着供应链长度的增加而发生需求扭曲。 P * * VMI的原则 供应商管理库存（VMI） （1）合作精神（合作性原则） 在实施该策略时，相互信任与信息透明是很重要的，供应商和用户（零售商）都要有较好的合作精神，才能够相互保持较好的合作。 （2）使双方成本最小（互惠原则） VMI不是关于成本如何分配或谁来支付的问题，而是关于减少成本的问题。通过该策略使双方的成本都获得减少。 （3）框架协议（目标一致性原则） 双方都明白各自的责任，观念上达成一致的目标。如库存放在哪里，什么时候支付，是否要管理费，要花费多少等问题都要回答，并且体现在框架协议中。 P * * 供应商管理库存（VMI） （4）连续改进原则 不断监督协议执行情况和修正协议内容，使库存管理得到持续地改进的合作性策略 P * * 供应商管理库存（VMI） 二、采用VMI的必要性 缓和需求的不确定性 VMI可以削弱产量的波动，允许小规模的生产批量和库存水平。（需求确定状态下）(消除批量订单) 在VMI中，补货频率通常由每月提高到每周（甚至每天），这会使双方都受益。供应商就可以看到更流畅的需求信号，也降低了对作为缓冲的大容量存货的需求。 （一）成本缩减 P * * VMI解决了有冲突的执行标准带来的两难状况 比如，月末的存货水平和顾客的服务水平对于作为零售商的用户来说都是很重要，而这些标准是冲突的。零售商在月初储备货物以保证高水平的顾客服务，然后使存货水平在月末下降以达到他们的库存目标（而不管它对服务水平的影响）。在季末涉及财政报告时，这种不利的影响将更加明显。 供应商管理库存（VMI） 在零售供应链中，不同用户间的订货很少能相互协调，订单经常同时来，这就使及时满足所有的递送请求变得不可能。VMI中，更大的协调将支持供应商对平稳生产的需求，而不必牺牲购买者的服务和存储目标。 VMI将使运输成本减少。如果处理得好，这种方法将会增加低成本的满载运输的比例而削减高成本的未满载货的比例。 P * * （二）服务改善 供应商管理库存（VMI） VMI中，在多用户补货订单、递送间的协调大大改善了服务水平。一项不重要的递送可以推迟一两天，先完成主要递送任务。供应商向用户保证：顾客最主要的需要将会受到最密切的关注。如果