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第五章：企业技术创新战略 第一节：技术创新战略的内容框架 第二节：如何制定技术创新战略 第三节：技术创新战略模式及其选择 技术创新战略的基本要素 技术创新战略就是对整个组织而言有全局性和长远影响的技术创新规划。 战略目标 战略指导思想 战略方案 战略实施重点 技术创新战略的基本要素：战略目标和战略指导思想 战略目标：指企业在一定时期里要达到的技术创新目标，包括 技术能力，技术水平或在特定产业占据的地位 长期目标：为企业设立奋斗的方向，对企业的发展有引导作用；同时也能为企业明确差距，激励企业不断努力以接近和实现该目标。 短期目标：是企业在近期要实现的阶段目标。例如：在几年内达到的技术水平、市场份额、要进入的产业等。短期目标必须具有可操作性。 战略指导思想：是实现战略目标所拟采取的基本技术路线、获取技术能力的方式等。 技术创新战略的基本要素：战略方案和战略实施重点 战略方案：是为达到其战略目标而在战略思想指导下的具体行动方案，包括采取的战略模式、企业的技术定位和选择、如何培养和发展能力等。 战略实施重点： 战略时机的把握：分析出现在的或潜在的技术机会、市场机会等重大机会，并作出决策 资源的配置：对实施战略所需的资金、设备、人员等做出规划，确定来源和使用去向。 组织安排：对各相关职能部门内部、部门之间的关系，在组织结构和组织方式上进行设计、安排 制度设计：确定考核个人或团队或部门绩效的标准，设计职业发展或升迁轨道，制定奖惩措施。 技术创新战略的层次 典型的多元化经营的大型企业 公司层次：企业可以从事的产品或服务创新的范围和种类，资源在整个企业中所有创新项目间的分配等。 事业部层次：着重于如何通过对某一产品（服务）的创新活动提高竟争地位。 职能部层次：重点是围绕公司总体战略和业务部的战略所确定的目标，如何协调促进以实现这些目标。 不同层次间存在相互反馈关系：上一层次形成的战略为下一层次提供指导，下层战略为上层战略提供保证；上层战略的实施会对下层战略的制定提出要求，下层战略实施后的的评价结果影响和决定着上层战略目标的实现。 企业技术创新战略 第一节：技术创新战略的内容框架 第二节：如何制定技术创新战略 第三节：技术创新战略模式及其选择 理性主义观点 深受军事战略的影响 分析：描述、了解和分析环境 决策：根据分析决定战斗的行动方案 行动：执行行动方案 缺陷： 过多地关注“敌人”，可能会导致在战略上强调建立垄断资源，却牺牲了可获利的特定市场，忽略了对满足用户需要的承诺。 技术领域的预言是困难的 外部环境复杂 知识的不完备性 成功的管理实践是不能复制的 渐近主义观点 认为完全了解环境的复杂性和变化是不可能的。所以要渐进、试错、探索性学习 朝着设定的目标谨慎地决定各个步骤（或变革） 检测和评估各个步骤（变革）的效果 如果必要，纠正目标并决定下一个步骤（变革） 症状--〉诊断 --〉治疗--〉诊断 --〉纠正治疗--〉康复 设计--〉开发--〉测试--〉矫正设计--〉重试 在复杂和持续变化的条件下，一般认为“渐进主义”比“理性主义”更合理、更有效。但并不意味着事先的战略计划一无是处。“理性主义”的事先目标设定仍然是有意义的。没有任何战略的企业，对于出现的机会和威胁将缺乏准备。 创新战略的制定分析 SWOT分析法：优势（Strength）、劣势（Weakness）、机会（Opportunity）和威胁 （Threat） 与公司总体战略和发展目标一致 考虑外部环境存在的机会和威胁 结合企业自身的实力 与企业各方面战略保持一致 企业技术创新战略 第一节：技术创新战略的内容框架 第二节：如何制定技术创新战略 第三节：技术创新战略模式及其选择 企业技术创新战略的基本模式：基于技术来源 自主开发战略：是指企业依靠自己的研究开发力量来完成技术创新工作，这需要企业具有较强的技术能力和一定的经济实力。企业需要独自承担风险，一旦成功，也能独享成果，获得超额利润。 合作开发战略：是企业通过与其它企业或科研单位发挥自己优势，联合进行技术创新工作，以达到节约资金、缩短开发周期等目的。随着技术生命周期的缩短和竞争的激烈化，合作创新已成为国际普遍现象。 引进再创新战略：是指企业利用各种手段引进外部的先进技术来实现本企业的技术创新目标。关键在于引进后的消化吸收与创新工作。 企业技术创新战略的基本模式：基于技术竞争态势 领先战略：是企业致力于在相关技术领域占据领先地位，成为同行的领头羊。这不仅要求企业在某个专业领域具备较强的技术基础，能够率先开发和采用新技术，还要求能持续地开发出新的领先技术。 跟随和模仿战略：企业不图领先，而是跟在领先者后面进行模仿。可以对率先技术加以改进后推向市场，或只利用率先技术的原理开发出独特的技术。对技术