Cell式的生产在X使用--2003解析.pptVIP

CELL-LINE的必要性 转换为不希望有库存的时代 转换为与顾客的消费速度相对应的生产方式 生产哲学的比较 以前的生产哲学 Cell Line的生产哲学 ＊LINE不可以建立起来。 ＊LINE 要建立起来。 ＊在前面一直投入就可以。 ＊以Cycle Time为基准投入。 ＊不良品以后修理就可以。 ＊要贯彻良品100%。 ＊主演是设备，作业者是Operator。 ＊作业者是主演，监督者也是主演。 Cell带来更高的生产柔性、更灵活的生产组织形式、以及更高生产效率。 以及更高生产效率,提高合格率，人性化管理。、富士康案例 改为cell后： Cell精益生产方式的主要特征表现为： （1）品质——寻找、纠正和解决问题； （2）柔性——小批量、一个流； （3）投放市场时间——把开发时间减至最小； （4）产品多元化——缩短产品周期、减小规模效益影响； （5）效率——提高生产率、减少浪费； （6）适应性——标准尺寸总成、协调合作； （7）学习——不断改善。 1、消除七浪费 何谓浪费： 不产生任何附加价值的动作、方法、行为和计划。 浪 费 四、实施Cell后的成果（4点） 2.缩短假货周期、提高交货的准时率 3.提高产品的合格率，提高客户的满意度 4.加速资金周转并简化生产管理工作 5.提升公司的总体竞争力 Cell 化生产从两个方面提升工厂的效率