生产与运作管理 第五章 工作设计和工作测量.pptVIP

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  • 2016-04-18 发布于湖北
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生产与运作管理 第五章 工作设计和工作测量.ppt

生产与运作管理 第五章 工作设计和工作测量.ppt

4。工艺流程分析 (1)定义: 运用加工、搬运、检验和停滞四种符号,对零件从毛坯开始到零件 制成为止的全过程,按工艺顺序具体而定量地进行调查、描述和分析。 (2)分析的内容: 物品流动的数量、搬运的距离、消耗的时间、工艺方法、作业地点、 作业人员、使用的机器设备、工夹具、容器等。 (3)分析工具 ①工艺流程分析表 ②工艺流程改造前后对照图 ③对照表 5。平面流程分析 (1)定义: 按被研究对象加工过程的实际经过路线,在厂区平面图和车间设备布置图上用加工、检验、搬运和停滞等要素符号和连接线描绘研究对象的流动路线,从而进行分析以找出不合理的厂房和设备布置的过程。 (2)分析工具:平面流程分析图 从图上可以看出:被研究对象的流动情况;分散在厂区内的厂房、设备和各工序之间的关系。 ①标出流动方向 ②注明流动的距离 ③改善前后要以不同颜色或粗虚线标出。 (3)要求: ①路线尽可能短 ②路线尽可能是直线 ③单项移动,勿

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