生产与运作管理课件PPT.pptVIP

上海交通大学管理学院 生产与运作管理 目标 利用生产系统的内在趋势（而不是对抗它们） 着重于对最终结果影响最大的问题进行分析 衔接日常的操作细节到企业战略 制定生产与运作控制的各种方法 把握世界级企业生产与运作创新的趋势 测定合适的标准来保证正确的行为 SS （Survive and Smile） 方式 游戏参与 案例分析 录像讲解 共同探讨 理论提升 业界应用 生产优化：世界级企业精益化的科学 世界级企业获利的 三个主要要求 *生产与运作管理 任建标 聚类1 需求计划经理 聚类2 采购经理 聚类3 库存经理 聚类5 物流经理 聚类4 定单管理经理 聚类6 供应链经理 聚类7 系统开发经理 企业界实务+需求分析+理论模型 墨西哥梯子公司 一家处于市场领先地位的墨西哥制造商决定重新调整生产铝合金梯子的生产流程。 根据它所采用的销售和会计模型，这家公司原来在每架梯子上可赚4．5美元。 生产流程再造后，每架梯子能赚8．2美元。当这家公司终止原来的会计系统，采用作业成本核算系统时，发现自己因官司而为梯子支付的成本远远高过其他的产品。 在最后清算了所有的诉讼费用和赔偿费用后，发现事实上自己在每架梯子上损失了10美元。 思考一下企业中 遇到的实际情况 怎么办？ 你可以采取的办法有哪些： 讨论方案 放弃铝合金梯子的生意 打官司不赔钱 降低成本出效益 加大营销力度 通过创造性的金融方法