生产专家课程——生产管理概论.pptVIP

生产专家课程 1.生产管理概论 6.成本管理 2.需求预测 7.TCR推进活动 3.生产计划 8.工厂LAYOUT分析与设计 4.库存管理 9.生产战略 5.ON-LINE QC 10.BEER GAME 目 录 1.生产管理概论 1.生产管理概要 2.生产战略 3.生产战略PROCESS 1.生产管理概要 生产管理系统 需求(预测) 变化过程 生产计划及控制 输入 输出 人 机 料 产 品 工程,工时,日程,资材,库存,设备 对应 要求 质量 价格 交货期 1.生产管理概要 生产管理战略 生产经营框架 生产部门的 战略目标 生产部门的 战略作用 生产战略 总体战略 设备及企划 设计 改善与革新 计划与控制 管理 产品 生产网络 Layout/flow 工程技术 职务 作业组织 总体计划 生产能力 生产计划 质量 库存控制 日程计划 资材管理 TQM 预防/维持/保证 SMI 输入 输入 资材 信息 技术 设备 人力 产品 服务 * 生产从战略上考虑是80年代开始发展起来的 外部环境 1.生产管理概要 生产性 生产性 生产性 = 生产性是指生产出的财富或服务等产出物价值除以工资或 设备成本等已投入资源的价值 产出物 投入资源 生产性尺度 劳动生产性:测量单位人数或单位时间内的产物 机械生产性:与劳动生产性类似,但