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电潜泵启动管理规定 目的： 为了使公司陆地主管部门及时获得现场发生重要信息，快速地做出正确的决策，以便给现场有力和有效的支持，特制定本规定。 适用范围： 本规定适用于QH32-6油田内所发生的生产、设备和油井以及综合管理等各方面的问题、事件的报告、信息或请示，而HSE事件的报告按照作业公司HSE体系中相关程序进行。 职责： 总监是现场第一责任人，由总监负责现场的监督实施。 管理规定： 报告事件的分类：分为A类、B类、C类。共三等。 A类包括： 井口平台、FPSO已经发生部分（或全部）停产、停注而无法马上恢复； 关键设备或设施在已无备用状态下出现停运或带病运行：主电站、中控计算机、燃气压缩机、货油泵、生产水提升泵、注水泵、空压机、锅炉、UPS、通讯等； 消防、救逃生系统和火气监测报警系统处于瘫痪状态； 油、气、污水和注水处理出现重大问题，处理质量严重超标； 修井作业过程中出现井喷（井涌）、落物、遇卡等各类事故； B类包括： 进行故障分析、故障处理而计划采取的关井压产行动； 关键设备或设施停运或带病运行：主电站、中控计算机、燃气压缩机、原油外输泵、生产水提升泵、注水泵、空压机、锅炉、UPS、通讯等； 计划性停井停注行动等,在实施之前 C类：一般的请示和报告。 报告的时间要求： A类： 现场汇报给相应部门监督，各部门监督立即汇报给总监，由总监或其指定人立即口头报告作业分公司。在处理过程中，现场须设专人联络。待事态得以控制或恢复后随即再口头汇报，而初步书面报告必须在12小时内上报。初步书面报告内容主要包括：故障现象、原因分析、处理结果、下一步采取的措施和建议等。初步书面报告需由总监签字后上报到作业分公司。（以下书面报告与此相同）。 B类： 如果计划性采取的停井停注等措施，事先与相关人员沟通；恢复后随即先口头汇报、24小时内上报书面报告。其它无须陆地部门立即决策的突发事件，应尽快口头报告作业分公司；待事件处理完毕或具体情况基本掌握后，24小时内上报书面报告。 逐级报告要求： A类报告顺序：现场—相应部门监督—油田总监—陆地相关人员。 B类报告顺序：现场—相应部门监督—油田总监。(如计划性工作相应部门监督事先要和陆地相关部门沟通) 特殊情况：如事态紧急、主管人员不在、未予重视等原因，可越级上报。 限时响应要求： 含请示要求的紧急报告，陆地相关部门应在1小时内回复。 一般的请示函，陆地应在5个工作日内回复。 逾期未予回复，则视为默许。 如遇周末，AB两类事件应在1小时内口头报告给陆地相关人员；如遇节假日，则在1小时内报告给陆地值班人员。 目的： 为了加强油水井管理，提高油田开发水平能够起到重要作用。同时也为了进一步强化油水井管理，明确各级人员在油水井管理中的职责，使油水井管理工作向科学化、规范化、标准化的方向迈进，最大限度地发挥油水井的生产能力，制定如下油水井管理制度： 适用范围： 适用于油田开发生产日常管理中，油井的管理。 职责： 管理规定： 油水井是油田开发生产的基本设施。无论目前存在状况如何，其建井的目的都是以采油或注水的方式服务于油田的开发生产。随着油田开发生产规模的扩大，油水井数的增多，油水井井况不断趋于复杂化，管理难度随之相应增大。如果能按照将“每口井作为一项工程”来管理，就会充分发挥每口井的生产能力，因此进一步强化油水井管理具有十分重大的意义。为了加强油水井管理，特制定了若干制度、规定和要求，对强化油水井管理，发挥其生产能力，提高油田开发水平能够起到重要作用。同时也为了进一步强化油水井管理，明确各级人员在油水井管理中的职责，使油水井管理工作向科学化、规范化、标准化的方向迈进，最大限度地发挥油水井的生产能力，制定如下油水井管理制度： 1. 按照“三、三”制管理办法，来强化油水井管理 油水井管理要以提高油水井“三率”（利用率、生产时率、综合时率）为目标，以加强“三个管理”（加强正常生产油水井管理、加强不正常生产油水井管理、加强停产油水井管理）为重点，按照“三个层次”（WHPX、FPSO、OC）分级抓好落实。 2. 正常生产油水井的管理 2.1 对井口平台岗位操作工管井要求 2.1.1 对《操作工岗位责任制》、录取资料标准及油水井各项操作规程等，要熟练掌握并认真执行。在工作作风上按照“三老四严”精神，勤业爱岗，树立高度的主人翁意识和责任感，踏踏实实做好本职工作；在技术技能上精益求精，不断增强自身素质，提高管好油水井的能力；在工作过程中要严细认真，讲求质量，严格按标准、规程操作，保质保量取全取准油水井资料，及时发现停产井、带病生产井，及时处理、及时反映，保证油水井正常生产。 2.1.2 中控室要建有油井计量周期表，巡检表、交接班记录，油水井生产日报表等。无特殊原因油