必胜客欢乐餐厅南大街门店商圈选址立项建设可行性论证研究报告.docVIP

必胜客西安市南大街门店商圈选址可行性报告 必胜客 欢乐餐厅 pizza hut 目录 第一章 有关必胜客 1 1.1简介 1 1.2企业文化 1 1.3中国市场 2 1.3.1迅猛发展 2 1.3.2直营模式 3 1.4经营模式 3 1.4.1基本介绍 3 1.4.2欢乐餐厅 3 第二章 西安市南大街必胜客商圈潜力调查 6 2.1 商圈人口调查与分析 6 2.1.1本门店流动人口数量 6 2.1.2流动人口来源与目的 6 2.1.3潜在消费额调查与分析 6 2.1.4年龄和性别比例 7 2.1.5目标顾客 7 2.2顾客的消费倾向调查 7 2.2.1消费者的意愿 7 2.2.2消费者的行为调查与分析 8 第三章 城市结构调查 10 3.1本店所在地的交通情况 10 3.1.1来往公交车次： 10 3.1.2附近停车场情况： 11 3.2本地区各项城市功能 11 3.4.2经济、文化密集程度 12 3.4.3流动人口以什么为主？ 12 3.4.4旅游业概况 12 第四章 竞争对手 14 4.1必胜客与肯德基、麦当劳 14 4.2必胜客的其他竞争对手 17 必胜客SWOT分析 19 第一章 有关必胜客 必胜客是全球最大的比萨专卖连锁企业之一，它的标识特点是把屋顶作为餐厅外观显著标志。在遍布世界各地一百多个国家，每天接待超过400万位顾客，烤制170多万个比萨饼。必胜客已在营业额和餐厅数量上，迅速成为全球领先的比萨连锁餐厅企业。必胜客公司属于世界最大的餐饮集团-百胜全球餐饮集团，百胜餐饮集团在全球100多个国家拥有超过32,500 家的连锁餐厅，是全球餐饮业多品牌集合的领导者。 1.1简介 必胜客属于百胜餐饮集团。百胜集团是世界上最大的餐饮集团，在全球100多个国家和地区拥有超过3.3万家连锁店和84万名员工。旗下拥有肯德基、必胜客、东方既白、必胜宅急送等世界知名餐饮品牌，分别在烹鸡、披萨、墨西哥风味食品及海鲜餐饮领域名列全球第一。 1.2企业文化 20年来必胜客在中国开店布局的思路可谓有“全局观”。百胜餐饮集团中国事业部必胜客品牌总经理高耀说，“与跨国企业通常只关注沿海发达城市的做法略有不同，20年来必胜客有步骤、有层次地向中国一线、二线、三线城市逐级进驻，从沿海城市、经济发达地区逐步向西南、东北、西北等区域全面推动。” 必胜客在西部布局的同时，其长期秉持的“环境保护理念”将为兰州餐饮业带来一阵“新风气”。吕鹏说，“兰州市城区现有注册登记的餐饮企业4000余家，油烟、噪声、污水、废弃食用油脂、异味等环境污染问题日益突出。经营面积500平方米以上的大型餐饮企业安装油烟净化设施的仅占30%；城区餐饮业清洁能源使用率不足30%；相当多的餐饮业存在选址不当的问题，引发环境纠纷。”而必胜客欢乐餐厅中则有颇多“环保设计”。百胜餐饮集团中国事业部公共事务及政府关系副总裁王群表示，“必胜客欢乐餐厅不断更新先进的节能设备。操作流程上，对节水、节电、节约纸张等也都进行了严格管理，如设定所有用电设备的开关时间、控制空调温度、合理使用洗涤剂等。” 必胜客对西部生环境的关爱，还体现在扶持大学环保公益项目上。据王群介绍，必胜客在中华环境保护基金会设立了“大学生环保公益活动小额资助项目基金”，兰州大学的“低碳支教态团——千人宣教计划”入选今年的资助项目。兰州大学的百名大学生，将深入红柳沟等10所小学为3000名小学生进行“1+1”对口“低碳”宣传教育活动，他们学到的环保知识将影响到3000个家庭。” 1.3中国市场 必胜客餐饮集团为进一步加强在大城市布局的同时，已开始大举进军中国的中小城市。据了解，必胜客把中国市场分为4个层次：上海、北京、广州等大城市属于一线市场；南京、杭州、合肥、济南、武汉等省会城市属于二线市场；徐州、常州、温州、金华、湖州、呼伦贝尔、通辽﹑嘉兴、郴州、黄石等地级市属于三线市场；而余姚、常熟等县级市属于四线市场。必胜客华东市场总经理童若鸣曾对媒体透露，随着中国中小城市的迅速崛起以及居民消费水平的显著提高，必胜客开始将市场拓展的触角伸向中小城市，特别是以县级市为代表的“四线市场”，以提高必胜客在中国市场的覆盖率和渗透率。 1.3.1迅猛发展 必胜客在中国的连锁店全部采取直营模式，开设一家连锁店的投资大约在500万元人民币左右。从1958年美国年轻的卡尼兄弟以一间只有25个座位、像小屋（hut）一样的比萨餐厅开始创业至今，短短47年，必胜客已发展成为世界最大的比萨连锁店体系，在全球90多个国家和地区拥有1.35万家分店，25万名员工，每天向超过400万名顾客提供170多万个比萨。必胜客[2]得到了众多消费者的一直好评。 1.4经营模式 1.4.1基本介绍 欢乐餐厅 必胜客欢