第25讲。。第五章招投标合同价.docVIP

三、建设项目施工投标程序及投标报价的编制 第一步： 投标报价的前期工作 1．通过资格预审，获取招标文件。 2．组织投标报价班子。一般来说，班子成员可分为三个层次，即报价决策人员、报价分析人员和基础数据采集和配备人员。 3．研究招标文件 表5-2-6 招标文件中需要重点分析的内容 招标文件中的内容 应重视的内容 分析的目的 投标人须知 项目的资金来源、投标书的编制和递交、投标保证金、更改或备选方案、评标方法等 招标人对投标的要求，重点在于防止废标 合同分析 合同背景分析 了解与自己承包的工程内容有关的合同背景，监理方式，合同的法律依据 为报价和合同实施及索赔提供依据 合同形式分析 主要分析承包方式（如分项承包、施工承包、设计与施工总承包和管理承包等）；计价方式（如固定合同价格、可调合同价格和成本加酬金确定的合同价格等） 合同条款分析 承包商的任务、工作范围和责任 工程变更及相应的合同价款调整 付款方式、时间 关于工程预付款、材料预付款的规定 计算出占用资金的数额和时间，从而计算出需要支付的利息数额并计入投标报价 施工工期 合同工期、竣工日期、部分工程分期交付工期等规定；有无工期奖罚的规定 业主责任 关于业主责任措辞的严密性；关于索赔的有关规定 技术标准和要求分析 对设备、材料、施工和安装方法等所规定的技术要求，有的是对工程质量进行检验、试验和验收所规定的方法和要求 应在准确理解招标人要求的基础上对有关工程内容进行报价 图纸分析 详细的设计图纸可使投标人比较准确地估价，而不够详细的图纸则需要估价人员采用综合估价方法，其结果一般不很精确 4．工程现场调查 表5-2-7 现场调查要注意的方面 区域调查应注意的方面 主要包括 自然条件调查 气象资料，水文资料，地震、洪水及其他自然灾害情况，地质情况等。 施工条件调查 工程现场情况；现场的三通一平情况；工程现场周围的交通及建筑物情况；是否需要二次搬运；市政给水及污水、雨水、消防供水排放管线位置；当地供电情况；当地煤气供应供应等；当地政府有关部门的要求；是否允许节假日和夜间施工等。 其他条件调查 各种构件、半成品及商品混凝土的供应能力和价格，以及现场附近的生活设施、治安情况等等。 第二步： 调查询价 1． 询价的渠道 2．生产要素询价 a.材料询价 b.施工机械设备询价 c.劳务询价，见表5-2-8。 表5-2-8 劳务询价的两种情况 两种情况 优点 缺点 选择 成建制的劳务公司 素质较可靠，工效较高，承包商的管理工作较轻 一般费用较高 应在对劳务市场充分了解的基础上决定采用哪种方式，并以此为依据进行投标报价。 劳务市场招募零散劳动力 劳务价格低廉 有时素质达不到要求或工效降低，且承包商的管理工作较繁重 3．分包询价 对分包人询价应注意以下几点：分包标函是否完整；分包工程单价所包含的内容；分包人的工程质量、信誉及可信赖程度；质量保证措施；分包报价。 4．复核工程量 复核工程量意义： （1）一是根据复核后的工程量与招标文件提供的工程量之间的差距，而考虑相应的投标策略，决定报价尺度； （2）二是根据工程量的大小采取合适的施工方法，选择适用、经济的施工机具设备、投入使用的劳动力数量等，从而影响到投标人的询价过程。 复核工程量应注意的方面： （1）对工程量清单存在的错误，可以向招标人提出，由招标人统一修改，并把修改情况通知所有投标人； （2）针对工程量清单中工程量的遗漏或错误，是否向招标人提出修改意见取决于投标策略； （3）通过工程量计算复核还能准确地确定订货及采购物资的数量，防止由于超量或少购等带来的浪费、积压或停工待料。 5．制定项目管理规划 表5-2-9 制定项目管理规划的内容 项目管理规划 编制人 编制时间 目的 内容 项目管理规划大纲 企业管理层 投标之前 作为投标依据、满足招标文件要求及签订合同要求的文件 项目概况；项目实施条件分析；项目投标活动及签订施工合同的策略；项目管理目标；项目组织结构；质量目标和施工方案；工期目标和施工总进度计划；成本目标；项目风险预测和安全目标；项目现场管理和施工平面图；投标和签订施工合同；文明施工及环境保护 项目管理实施规划 由项目经理组织项目经理部 开工之前 指导施工项目实施阶段管理的文件 工程概括；施工部署；施工方案；施工进度计划；资源、供应计划；施工准备工作计划；施工平面图；技术组织措施计划；项目风险管理；信息管理；技术经济指标分析。 例题：投标报价前承包商需要做的工作一般包括（ ）。 A. 组织投标报价班子 B. 研究招标文件 C．对生产要素询价