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施工项目管理的内容与程序 摘要： 施工项目是指 企业 自工程施工投标开始到保修期满为止的全过程中完成的项目。施工项目管理是企业运用系统的观点、 理论 和 科学 技术对施工项目进行的计划、组织、监督、控制、协调等全过程管理。 关键词： 项目管理 现场施工 项目管理的 内容 与程序要体现企业管理层和项目管理层参与的项目管理活动。项目管理的每一过程，都应体现计划、实施、检查、处理的持续改进过程。 企业法定代表人向项目经理下达“项目管理目标责任书”确定项目经理部的管理内容，由项目经理负责组织实施。项目管理应体现管理的 规律 ，企业利用制度保证项目管理按规定程序运行。 项目管理的内容主要包括 : 编制 “ 项目管理规划大纲 ” 和 “ 项目管理实施规划 ” ，项目进度控制，项目质量控制，项目安全控制，项目成本控制，项目人力资源管理。项目材料管理 ; 项目机械设备管理，项目技术管理，项目资金管理，项目合同管理，项目信息管理，项目现场管理，项目组织协调，项目竣工验收，项目考核评价和项目回访保修。 项目管理的程序主要有 : 编制项目管理规划大纲，编制投标书并进行投标，签订施工合同，选定项目经理，项目经理接受企业法定代表人的委托组建项目经理部，企业法定代表人与项目经理签订 “ 项目管理目标责任书 ” ，项目经理部编制 “ 项目管理