现代生产和运作管理.pptVIP

现代生产与运作管理主讲: 柏兴坤讲座课时：24 H　　适合对象：企业主管　讲座语言：普通话（共八讲） 第一讲：现代生产与运作管理基本理论 第一讲：现代生产与运作管理的基本理论 生产与运作活动的过程 二、生产运作管理的对象与任务 三、生产运作管理的基本内容 四、现代生产运作方式的发展过程及其特征 第二讲：产品的研究与开发控制（Research＆Development） 二、产品研发的策略问题 三、产品研发过程 四、产品研发过程控制要求 （二）与顾客有关的过程 （三）设计和开发过程控制 第三讲：生产系统的合理布局 三、分级加权法实例 四、生产单位与部门配置 五、厂区平面布置 厂区布置－部门相关性定性分析 六、车间工作场地布置 七、车间工作场地布置分析法－从至表与相关性法 八、流水线分类 第四讲：生产计划管理 企业各种计划之间的关系 一、三种生产计划 二、生产计划制订步骤 三、综合生产计划的制订 综合生产计划两种决策思路与三种制订策略 制订综合计划的优化方法－成本图表法 四、主生产计划的制订 MPS计划实例 生产进度计划－甘特图 第五讲：物料需求计划与管理一、物料管理概论 二、库存的作用与影响 三、库存分类与控制系统 四、库存控制与管理方法 定期订货点法 ABC分类法 物料需求计划MRP（制造业方程式） MRP解决的问题及所需资料 五、物料管理的基本模式 六、仓库管