HRMA总复习要点分析.ppt

人力资源管理内容表 本课程内容框架 人力资源管理导论 人力资源获取 人力资源保留 人力资源发展 人力资源协调 人力资源的构成内容 人力资源管理 HRM的基本原理 系统优化原理 激励强化原理 反馈控制原理 弹性冗余原理 互补增值原理 利益相容原理 第四章 人力资源获取前的准备 岗位分析 又称职务分析、工作分析，是对某一特定的工作岗位作出工作职责、任务、内容等方面的明确规定，并确定完成这一工作所需的条件和行为的过程。 两部分组成：岗位说明和岗位规范。 第五章 人力资源获取过程的甄选 能岗匹配原则 获取人力资源甄选测试常用方法 (一)、心理测试法 (二)、评价中心法 (三)、观察判断法 (四)、纸笔测评法 (一) 心理测试法 1、智力测验 一般认知能力 智商(IQ) 2、个性测验 性格特征 《16种个性因素问卷》 3、心理健康测验 情绪稳定性　 《情绪稳定性测验》 4、职业能力测验 职业活动效率 一般职业能力测验 　　　　　　　　　　　　　　　　　 专门职业能力测验 5、职业兴趣测验 职业兴趣爱好 《职业兴趣量表》 6、创造力测验　 创造力　　 《创造性思维测验 》 (二) 评价中心法 (三) 观察判断法 1、事件记录与关键事件法 2、检核性描述量表 3、观察测评量表 4、人物推定表 5、背景考察 面试的种类 面试的种类