云南海诚绩效和薪酬管理体系思路沟通-20061031.ppt

2002-03-01 版权所有，不得翻印 云南海诚实业集团股份公司绩效和薪酬管理体系思路沟通 目 录 人是企业最重要的资产，人力资源的管理成为企业日常竞争中最关键职能管理活动之一 通过人力资源的开发和管理，达到“上下同欲者胜”的目的 绩效管理有效地整合了个人目标和公司目标，是战略实施的重要工具 目 录 绩效管理是什么 实施绩效管理存在以下意义 绩效不良的根源 绩效管理是一个完整的循环 绩效管理循环中包括绩效计划、绩效实施、绩效考核和绩效反馈四个环节 1、绩效计划阶段 2、绩效实施阶段 3、绩效考核阶段 绩效考核不等同于绩效管理，它只是绩效管理的一个环节 绩效考核四大核心问题 结合海诚集团的现状，针对不同类型的员工，采取不同的绩效考核方法 对不同人员有着不同的考核指标、指标权重和考核周期 4、绩效反馈阶段，应达到以下几个目的 有效的绩效管理体系对于公司、管理者、人力资源及行政中心门和员工都有非常积极的意义 绩效管理遵循以下基本原则 系统原则 业绩考核是实现组织目标的管理工具 考核指标之间既互相联系又互相制约 透明原则 考核流程、考核方法、考核指标和考核结果制度是清晰明确的 考核者与被考核者对考核目标不会存在明显的分歧 客观原则 考核依据是符合客观事实的 考核结果是以各种统计数据和客观事实为基础的 尽可能避免个人主观因素影响考核结果的客观性 可行原则 考核系统符合企业的实际情况，