公司薪酬体系设计方案(彭林).pptVIP

  • 0
  • 0
  • 约1.19万字
  • 约 47页
  • 2016-04-18 发布于重庆
  • 举报
公司薪酬体系设计方案(彭林)

考核晋升(降低) 任职资格等级晋升(降低) 考试等级晋升 破格等级晋升 员工薪点数调整 31 ? 根据任职资格等级晋升(下降) 员工任职资格等级晋升主要包括考核晋升、考试晋升、破格晋升等,员工的任职 资格等级也有可能降低。在职能工资制中,员工薪点数的多少取决于它的任职资 格等级,所以,当员工任职资格等级提高或者降低后,他的薪点数也要做相应调 整。 考核晋升(降低) 任职资格等级晋升(降低) 考试等级晋升 破格等级晋升 员工薪点数调整 ? 任职资格考核晋升(降低) 任职资格等级晋升的条件是,原资格等级匹配年限与人事考核结果。原资格等级匹配年限 是指调整之前的原资格等级使用年限;任职资格等级每年调整一次,每次上调或下调一 级;根据年内“人事考核” 结果,确定任职资格等级。 32 资格等级变动范围 基层内部调整 基层骨→干层 骨干层内部调整 骨干层→中间层 中坚层内部调整 中坚层→高层 原等级匹 配年限 ≥ 2年 ≥ 2年 ≥ 2年 ≥ 3年 ≥3年 ≥3年 资格等级晋升1级 连续2年∑考核得分≥7分 连续2年∑考核得分≥7分 连续2年∑考核得分≥7分 连续3年∑考核得分≥11分 连续3年∑考核得分≥11分 连续3年∑考核得分≥11分 资

文档评论(0)

1亿VIP精品文档

相关文档