房地产商务礼仪专家之房地产团队建设培训.pptVIP

最后祝大家： 学有所思 学有所获 谢谢大家 房地产商务礼仪专家之房地产团队建设培训 客户篇——金牌置业顾问在销售过程如何判断和处理客户的异议 如何判断和应对客户的异议 第一：我要考虑一下！ 第二：产品太贵了！ 第三：能不能便宜一些！ 第四：别的地方更便宜！ 第五：没有预算（没有钱）！ 第六：它真的值那么多钱吗? 第七：不，我不要！ 一：我要考虑一下！ 首先我们常见到的一个客户顾虑就是说：“我要考虑一下。”那我们在这里应对策略可以用一句话来概括：时间就是金钱。机不可失，失不再来。 互动提问 　(一)询问法 通常在这种情况下，顾客对产品感兴趣，但可能是还没有弄清楚你的介绍(如：某一细节)，或者有难言之隐(如：没有钱、没有决策权)不敢决策，再就是挺脱之词。 所以要利用询问法将原因弄清楚，再对症下药，药到病除。 如：先生，我刚才到底是哪里没有解释清楚，所以您说您要考虑一下? (二)假设法 假设马上成交，顾客可以得到什么好处(或快乐)，如果不马上成交，有可能会失去一些到手的利益(将痛苦)，利用人的虚伪性迅速促成交易。 如：某某先生，一定是对我们的产品确是很感兴趣。假设您现在购买，可以获得××(外加礼品)。我们一个月才来一次(或才有一次促销活动)，现在有许多人都想购买这种产品，如果您不及时决定，会…… 　(三)直接法 通过判断顾客的情况，直截了当地向顾客提出疑问，尤其是对男士购买者存在钱的问题时，直接法可以激将他、迫使他付帐。 如：××先生，说真的，会不会是钱的问题呢? 二： “太贵了”。 其次就是顾客经常会说这么一句话：“太贵了”。毫无疑问的告诉你就算你是亏本了卖你的产品和服务那么你的客户还是会这么说的。 那么对这样客户我们可以坚决的严肃告诉你的客户：一分钱一分货，其实一点也不贵。 (一) 比较法。 你这时就要告诉你的客户了，?与同类产品进行比较。 如：市场××地段的楼盘××钱，这个楼盘比××地段的楼盘便宜多啦，质量还比××地段的好。?与同价值的其它地段进行比较。 如：××钱现在可以买a、b、c、d等几样楼盘，而这种个楼盘是您目前最需要的，现在买一点儿都不贵。 (二)拆散法。 将产品的几个组成部件拆开来，一部分一部分来解说，每一部分都不贵，合起来就更加便宜了。 如：买房送家电、送装修、送汽车等。 (三)平均法。 将产品价格分摊到每月、每周、每天，尤其对房子的销售最有效。 如：这个房子你可以用70年呢?按××年计算，××月××星期，实际每天的投资是多少，你每花××钱，就可获得这个产品，值! 三：能不能便宜一些 接着还会有一些客户会这么说：能不能便宜一些。当然了这些客户能说这样的话至少你可以肯定他对你的产品和服务感兴趣。那我可以告诉你需要运用的对策就是： 价格是价值的体现，便宜无好货。 　(一)得失法。 交易就是一种投资，有得必有失。单纯以价格来进行购买决策是不全面的，光看价格，会忽略品质、服务、产品附加值等，这对购买者本身是个遗憾。 如：您认为某一项产品投资过多吗?但是投资过少也有他的问题所在，投资太少，使所付出的就更多了，因为您购买的产品无法达到颁期的满足(无法享受产品的一些附加功能)。 (二) 底牌法。 这个价位是楼盘目前在全市最低的价位，已经到了底儿，您要想再低一些，我们实在办不到。通过亮出底牌(其实并不是底牌，离底牌还有十万八千里)，让顾客觉得这种价格在情理之中，买得不亏。 (三)诚实法。 在这个世界上很少有机会花很少钱买到最高品质的产品，这是一个真理，告诉顾客不要存有这种侥幸心理。 如：如果您确实需要低价格的，我们这里没有，据我们了解其他地方也没有，但有稍贵一些的××楼盘，您可以看一下。 四：别的地方更便宜。 再都就是对价格关心的强度最为敏感的客户了，他们通常会说：别的地方更便宜。这类的客户百分百的就是对价格是非便宜不买。那么你要应对的策略就是：楼盘有价、服务有价。 　(一)分析法。 大部分的人在做购买决策的时候，通常会了解三方面的事：第一个是产品的品质，第二个是产品的价格，第三个是产品的售后服务。在这三个方面轮换着进行分析，打消顾客心中的顾虑与疑问，让它“单恋一支花”。 如：××先生，那可能是真的，毕竟每个人都想以最少的钱买最高品质的商品。但我们这里的服务好，可以帮忙进行××，可以提供××，您在别的地方购买，没有这么多服务项目，您还得自己花钱请人来做××，这样又耽误您的时间，又没有节省钱，还是我们这里比较恰当。 (二)转向法。 不说自己的优势，转向客观公正地说别的地方的弱势，并反复不停地说，摧毁顾客心理防线。 如：我从未发现：那家公司(别的地方的)可以以最低的价格提供最高品质的产品，又提供最优的售后服务。我 ××(亲戚或朋友)在他们那里买了××，小区管理非常不好，