金融对冲非金融杠杆在降低企业采购风险上应用.docVIP

金融对冲与非金融杠杆在降低企业采购风险上的应用 系统工程 宋阳 目前，在经济领域中，企业会有各种各样的方式获得利润或者提高企业自身竞争力，而这些方法，在给企业带来收益的同时，也带来的不可知的风险，往往获利越多，所面临的风险越高。在诸多风险投资中规避风险，获取利润，是企业追逐的目标。在澳洋顺昌公司采取主动采购的购进原材料方式中，公司不得不面临库存风险、价格风险等的挑战，这篇文章就是讨论如何用金融对冲和非金融杠杆措施降低风险。 一、采购 1、传统采购 传统采购是企业一种常规的业务活动过程，市场信息不灵、库存量大、资金占用多、库存风险大 注重事后的把关。在传统的采购模式下，因为采购一方很难参与供应商的生产组织过程和有关质量控制活动，因而相互工作是不透明的。因此，质量和交货期的控制一般是通过签订合同、按标准条款验收、催交催运、到货复检、事后质量验证等方法把关，以达到降低采购风险的目的。也就是说，在传统物资采购模式下，供需双方基本没有质量控制方面的合作。 多追求眼前利益。在传统采购模式下，供需关系是临时的或短期合作的关系。采购中，需方更多的时间是消耗在讨价还价、解决日常问题的过程中，往往频繁更换供应商或只考虑当前行情，调整采购计划和库存储备量，供需双方缺乏需求信息的沟通和长期的合作机制。20世纪90年代以来，企业的资产优势已不再是绝对优势，企业的竞争从资产的竞争转向供应链