第6章电子商务采购与库存管理解析.pptVIP

第六章 电子商务采购与库存管理 第一节 采购管理 一、企业采购的概念 （一）采购的定义 狭义的采购是指买东西，扩展开来就是企业根据需求提出采购计划，审核计划，选好供应商，经过商务谈判确定价格、交货及相关条件，最终签合同、收货、付款。 广义的采购是指除以购买方式采购货物之外，还可以用诸如租赁、租贷、交换的方式取得使用权，达到满足需求的目的。 （二）采购管理的内容 采购管理一般包括采购计划管理、采购订单管理及发票校验三个部分 （三）采购管理的一般流程 1．接受采购要求或采购指示 2．选择供应商 3．订货 4．订货跟踪 5．货到验收 二、供应商的选择和评估 （一）供应商选择的一般步骤 1．成立供应商评估和选择小组 2．确定全部的供应商名单 3．列出评估指标并确定权重 4．逐项评估每个供应商的履行能力 5．综合评分并确定供应商 （二）供应商评估的要素 供应商做评估的最基本指标应该包括以下几项： 技术水平、产品质量、供应能力、价格、地理位置、可靠性（信誉）、售后服务、提前期、交货准确率、快速响应能力。 三、采购管理与供应商的关系 第二节 仓储概述 一、仓储的概念与作用 通过仓库对物品进行储存和保管。 从接受储存物品开始，经过储存保管作业，