丰田式看板管理.docVIP

目 录 什么是广告牌…………………….…………………………..…..3 广告牌的源由………….…………………………………………3 广告牌的诞生…………………….………………………………4 广告牌的种类…….…………………….…..…………………….5 如何对供货商使用供货商广告牌---以丰田为例……………….10 广告牌的六个规则…………………………………………...…14 广告牌方式与MRP系统的比较……………………………….19 广告牌系统在丰田公司的应用………………………………...21 广告牌在7-ELEVEN的运用…………………………………..27 参考书目……………………………………………..……….30 【什么是广告牌？】 「广告牌」一词是由日文翻译而来，在国外有关书籍中，对广告牌有不同的定义，可归纳如下： 广告牌，意指卡片，用此卡片授权移动在该控制系统中的物料。 广告牌，意指应用卡片的物流控制系统。 广告牌，用广告牌卡进行物流控制而发展起来的改进生产的方法。 所以，广告牌管理是一种生产现场物流控制系统，它是经由广告牌的传递或运动来控制物流的一种方法。 总之，「广告牌」是为对应及时化生产的一种工具。具体的说，「广告牌」是一张放进方型塑料套内的卡片，也有三角形铁板做的。 【广告牌的源由】 时间是在公元1920年，当时美国的超级市场正急速的成长，而消费者是以自助的方式自行在卖场选取所需的货品，最后在出口处结算货款，这种方式可以在一家商店买到日常生活所需的所有产品。 在超级市场诞生地的北欧瑞典，商品管理是使用传票。例如消费者购买一件深蓝色的外套，则在出口处结帐时，商店将外套包装上的传票取下，传给仓库部门，而仓库部门就依照传票上的讯息找出同样的深蓝色外套，并迅速的补充在货架上。但如果店里没有存货则根据这张传票向上游的供货商订货。而这就是传票将商品信息由下游传向上游的制度。这种方式应用在生产管理方面，就成为我们所要探讨的「广告牌管理」。 【广告牌的诞生】 广告牌是丰田生产方式之基本理念，它是实践JIT管理，改善的道具。以往的生产情报称为生产管理，企业内的生产情报，都是根据需要预测，来制定长、短期的生产计划。并将之细分成日程安排总表，以之为基准，各部门再建立其工作计划。各部门依照情报，进行各项工程，并向后工程推进，如图一。但是，各部门却往往受限于各种突发问题，而不能按原计划进行生产。常因「需求」的变化，必须「马上」变更生产。若要依前、后工程配合生产则相当困难。所以，常常无法按原计划进行生产。广告牌方式便是因应后工程依「何时？何地？需要那些东西？」由「只生产前工程所需」之创意而诞生。 图一 虽依照日程计划来进行，但各部门间仍会发生分歧 为使成本降低，须将影响生产成本的各种浪费彻底的消除（尤其是存货）。所以为了消除浪费，丰田式生产系统乃从及时化（JIT）与自动化着手。在及时化的活动中包括了有我们这次所要介绍的广告牌制度、平稳化生产（小批量生产、缩短整备时间）、工作标准化；而在自动化的活动中则包括呼叫灯与在线停止装置、防呆装置等，其整体架构如图二所示。 图二 丰田式生产管理的架构 【广告牌的种类】 广告牌的种类可细分如图三所示。 图三 广告牌的种类 生产指示广告牌：用来指定前工程必须生产的制品种类与数量。所以生产指示广告牌常被称为 「着手广告牌」，或者简称「生产广告牌」，如图四、图五。 图四 生产指示广告牌 图五 生产指示广告牌 图五的广告牌，是表示在SB-8的加工站必须生产曲柄轴，以供SX50BC-150型汽车之用。完工的曲柄轴应该放在F26-18的储存架上。 领取广告牌：系指示后工程向前工程所领取的制品种类与数量，如图六、图七。 图六 领取广告牌 图七 领取广告牌 图七的广告牌显示，前工程是锻造零件，后工程人员须到前工程的B-2工作站提领转动小齿轮。后工程是机械加工。另外，各零件箱中有收存件20个，零件箱的型式是B。这一张广告牌，是所发行的八张中的第四张，所以品目号码为其品目的简号。 信号广告牌：在一条生产在线加工多种类的产品，如压铸、塑料成型一样，产品生产交替时多少要花点时间，在此情况下之定量生产则使用「信号广告牌」。「信号广告牌」有二种类型，第一种是「三角广告牌」，如图八。 图八 信号广告牌 图八的三角广告牌，是对于冲床工程的指示，从收纳箱领取的下面第三层算起，其同时要按生产指示，生产500个。换句话说，订货点为二箱或200个，在图七中，是表示左门二箱要交给装配线，而冲床必须到工程NO.10的放置场，领取500个单位的铁板。在这时，材料请求的订购是左门的三箱份。下页图九是有关托架座式装置的三角广告牌。 图九 托架座式装置的三角广告牌 有些三角广告牌由于是以金属板制作而成，所以相当重。另