阿米巴经营模式微咨询专家团队手把手教你导入阿米巴经营模式.pptVIP

主讲：刁东平 课程背景 【参加企业】仅限十二家企业参加，每个顾问辅导3-4家 【参加微咨询企业客户的准备】 1、企业总经理（总裁）亲自带队，团队成员包括财务、HR、运营（或生产）、营销四大职能的最高负责人中的其中三人； 2、企业需要在课前准备本公司相关的资料和数据； 3、企业必须携带笔记本电脑两台，用于现场咨询方案的制作。 【培训+辅导费用】:23800/人，32800/2人，49800/3-4人；建议企业总经理（总裁）亲自带队，团队成员包括财务、HR、运营（或生产）、营销四大职能的最高负责人其中三人； 【培训+辅导时间】四天三晚,集中培训，个性辅导 【阿米巴经营模式是经过实践检验的成功模式】 京瓷/KDDI/日航（日本） 海尔是中国的标志性企业，也是最早向日企学习的中国企业之一。 松下电器在日本最早开始实行事业部制（战略经营单位），成为当时少数几个敢于“尝新”的企业。当年的松下幸之助曾这样解释自己的这种“神来之举”：“事业部制的优点是，大家都有责任意识，尽情发表个人创意，个人才智得到充分发挥。 课程大纲【1】 【微咨询服务大纲】 第一单元：阿米巴经营模式基本原理 讲解：第一天上午 1小时 阿米巴经营模式为什么会有威力？ 阿米巴经营模式的精髓是什么？ 阿米巴经营模式为什么在中国适用？ ? 第二单元：阿米巴经营哲学 讲解：第一天上午2小时 1、以人心为基础，形成强大的合力 2、企业经营离不开理念与文化 3、构建企业的哲学理念系统的方法 ? 现场辅导与输出：第一天下午3小时(咨询顾问现场辅导) 现场咨询顾问辅导：构建本企业的经营哲学系统 ? 第三单元：细分事业单元：阿米巴组织的构建 讲解：第一天晚上 3小时 从行政架构到阿米巴组织 事业部制：阿米巴划分的第一步 案例：某企业构建事业部制和阿米巴单元制 阿米巴组织划分的前提和原则 如何识别阿米巴单元 阿米巴单元的划分的维度和细分程度 如何构建阿米巴单元之间的交易关系 ? 现场辅导与输出：第二天上午 3小时(咨询顾问现场辅导) ?? 现场咨询顾问辅导：构建虚拟事业部制或一级阿米巴单元；并建立企业阿米巴单元组织架构 现场咨询顾问辅导：建立企业阿米巴单元之间的内部交易关系，并编制阿米巴单元经营基本信息表 ? 第四单元：独立核算与经营会计 讲解：第二天下午 3小时 1、京瓷的单位时间核算制的计算方法 2、单位时间核算制的出货、采购和库存管理 3、费用的详细科目，分摊的原则和方法 4、固定成本与可变成本的界定，以及对企业的意义 5、阿米巴单元收入的识别、界定和计算方法 6、定价是经营之本：阿米巴单元之间的定价 7、单元之间内部定价的机制和方法； ? 现场辅导与输出：第二天晚上3小时，第三天上午3小时(咨询顾问现场辅导) 现场咨询顾问辅导：历史费用开支数据完善并分类整理 现场咨询顾问辅导：确定费用分摊原则与具体实施规则 现场咨询顾问辅导：确定阿米巴单元的产品与收入计算方法 现场咨询顾问辅导：确定阿米巴单元的内部定价 现场咨询顾问辅导：编制上个月的阿米巴单元的财务报表 ? 第五单元：如何运行阿米巴经营模式 讲解：第三天下午2小时 1、阿米巴负责人和管理者的素质要求不同 2、如何培养合格的阿米巴负责人 3、对阿米巴经营的授权 4、导入阿米巴一定要做到全员参与 5、如何做经营的持续改善 6、、如何制定经营目标？ 7、如何将经营目标与管理目标结合？ 8、将经营会议作为阿米巴模式运作的齿轮 ? 现场辅导与输出：第三天下午1小时，晚上3小时 现场咨询顾问辅导：如何设立战略目标、经营目标和管理目标； 现场咨询顾问辅导：模拟经营会议的运作；辅导完成相关经营会议制度； 现场咨询顾问辅导：本企业阿米巴领导人任职资格与现状的差距；制订培养阿米巴负责人的计划； ? ? 第六单元：阿米巴模式下的考核与激励 讲解：第四天上午2小时 1、如何实施阿米巴模式下的绩效考核 2、日本社会背景下的激励方式及对中国企业的启发 3、赛马不相马：阿米巴负责人的晋升与淘汰 4、是否应该将在物质上与员工分享经营成果？如何分享？ 5、阿米巴模式下三种经营激励方法 6、签订阿米巴经营协议  ? ? ? ? ? 课程大纲【2】 现场辅导与输出：第三天上午1小时，第四天下午3小时(咨询顾问现场辅导) 现场咨询顾问辅导：绩效考核方法：经营目标和KPI的运用 现场咨询顾问辅导：选取符合企业的激励方法 现场咨询顾问辅导：制定企业激励制度：体现或分享经营成果 现场咨询顾问辅导：二次分配考核表 现场咨询顾问辅导：辅导设计阿米巴经营协议 ? 微咨询项目服务内容及成果 序号 模块 内容 输出物 1 经营