科右前旗移动公班组建设优秀推进单.docVIP

科右前旗分公司班组建设优秀推进单位材料 班组文化是团结凝聚班组全体成员的桥梁和纽带，是班组建设的核心内容。班组建设是创造和谐的工作环境及亲和力，坚持以人为本，发扬团队精神，是一项复杂的系统工程，需要有意识、有计划、有组织地提炼和强化。我们始终把班组文化建设作为提高职工队伍素质、服务企业生产经营的一项重要工作来抓，同时和精益生产相结合，相互促进，以推动企业稳步快速发展 。 2010年，我们从接触企业、班组文化理论到主动开展企业、班组文化建设，经历了一个由自发到自觉、由单一到综合、由表象到深层的发展过程。为扎实推进班组建设工作持续健康发展，将班组建设活动打造成一个常态化的班组管理系统，前旗分公司全面贯彻落实区公司和盟公司加强班组建设工作的总体要求，全方位、多举措、创造性地开展班组建设，不断提高班组建设整体水平，确保班组建设工作取得实效。 具体从以下几个方面开展的工作： 一是成立了以公司一把手为组长的班组建设领导小组，全面负责对班组建设工作的领导、指导和部署，研究解决班组建设中的重点难点问题。认真分析企业现状和形势，进行调查研究，分析员工队伍的素质状况，深入剖析员工队伍的思想观念、精神状态和行为习惯等等，以求明确企业特点和发展趋势，明确班组文化建设的切入点和工作重点，提出了适应本公司特点的班组文化建设的具体内容。 二是结合公司实际，出台了《前旗分公司班组建设实施方案》，提出了具体的建设目标、建设内容、建设举措，列出了前旗分公司星级班组建设评估标准，明确了各部门责任。 1) 科右前旗分公司与阿尔山分公司开展学习交流活动 1月15日,阿尔山市分公司王经理一行三人来到科右前旗分公司进行工作经验交流。交流中，两个部门主要针对渠道管理、片区管理和集团客户管理等工作进行了集中讨论和学习，大家各抒己见，共同探寻工作中的新思路、新想法，力求相互学习、取长补短。此外，王景春经理还参观了前旗察尔森指定专营店，对该渠道的内外管理给予了高度的评价。本次交流学习，使得两个营业部相互学习、共同进步，对各自的发展和提升都起到了积极的作用。 2) 虚心学习 共同进步 为了提升公司的内部管理水平,改变以往管理工作的不足,科右前旗分公司员工在孟经理的带领下于近日来到扎赉特旗分公司进行参观学习。孟经理一行分别参观学习了扎旗神山街营业厅及乡镇渠道的好力保营业厅、巴岱营业厅、五家户营业厅、巴彦高勒营业厅等,与这些营业厅的负责人交流了基础业务管理及增值业务推广技巧等，通过参观和学习，使前旗员工认识到了自已平时工作上的盲点和误区，并学习到了新的管理方法。此次参观学习，对前旗今后的工作起到了积极的推动作用。 3)公司对员工关怀实施方案 9月日下午，内欢声笑语，“祝生日快乐，家庭幸福，一帆风顺……”，祝福的话语充满了整个会场，喜悦和幸福之情洋溢在每位生日员工的脸上，第一次员工生日集中关怀活动正在这里举行。 ??? 在员工生日座谈会上，公司领导和生日员工紧紧围绕“同庆暖人心，同心创佳绩”的主题，在共同庆贺生日的同时，大家从各自的生活、工作出发畅所欲言，坦诚交流，积极为公司的健康发展献计献策。 ??? 为进一步落实员工关怀政策，在总经理等公司领导班子成员的关心下，公司工会牵头于月出台了《员工生日关怀实施方案》，根据方案，每月将集中为当月生日员工进行一次座谈及联欢活动。员工生日关怀活动的开展，使员工生日庆祝方式更加活泼，内容更加丰富，让员工切实感受到新奥大家庭的温暖，增强了公司凝聚力及员工归属感；同时，公司借此平台倾听员工心声，以进一步切实解决现实工作中的难点与热点问题，并充分发挥了员工参与企业管理的作用。 为了将活动落到实处，避免形式化，让员工从诵读古诗中吸取文化精髓，受到美的熏陶，在活动的准备阶段及实施过程中，各班领导都使出浑身解数最大限度地调动每一位员工的积极性和参与热情。 活动的初赛是在各前旗内部自己进行的，这样就有效地保证了每一位员工都有参加比赛的机会，而后再从各组中产生三名成绩突出的员工作为各班的代表来参加复赛。据各位领导讲，自己班级内部的初赛开展得相当激烈，很多同学都很自信地向班上的同学们展示了自己的朗读才能，最后各班都出现了因优秀员工过多而让领导难以确定的情况。可见，这次活动真正做到了使每一位员工背诵古诗70余首落到了实处。 复赛（决赛）也是有条不紊地按计划进行的。每班3名员工是个班选出的精英，他们人人信心十足，在比赛中或声情并茂或如痴如醉，一个一个非常投入，那稚气可爱的样子让人看了忍俊不住。短短的40分钟时间，18名员工出色的表现给在场所有领导和员工都留下了深刻的印象。各班助兴的60名员工也在比赛过程中和参赛的员工进行互动，各班级之间的古诗接龙赛将比赛推向了高潮。还有台下助威的每一位同学都有可能抽到签代表班级进行加分赛，所以他们都呈现自己的最佳状态，争取用