论现代项目的进控制.docVIP

浅谈现代工程项目的进度控制 摘　　　　要 　　建设工程项目进度控制的目标是建设项目工程, 建设工程项目进度控制是指对工程项目各建设阶段的工作内容, 工作程序, 持续时间和衔接关系编制计划, 并将进度计划付诸实施, 在实施过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行, 采取补救措施或调整、修改原计划直至竣工交付使用。因此，能否有效地控制投资和进度，往往是衡量监理工作水平的重要尺度。本文以广州白云国际机场迁建工程为例，运用工程项目进度控制的相关理论和方法，分析进度控制如何在工程建设项目中如何发挥作用，保证项目总目标的圆满实现。 关键词：工程项目　　进度控制 1　概述 　工程项目的进度控制是指对工程项目各建设阶段的工作内容、工作程序、持续时间和逻辑关系编制计划，将该计划付诸实施，在实施过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差分析原因，采取补救措施或调整、修改原计划，直至工程竣工，交付使用。 计划是控制的前提，控制就是将实际值与计划值进行比较，找出期间的偏差，然后进行反馈调整。编制施工进度计划，就是确定一个控制工期的计划值，并制定出保证计划实现的有效措施，保证工期计划合同工期的完成。 2.1 项目进度计划的编制依据 本项目的工程承包合同； 本项目的施工组织设计； 企业的施工生产经营计划； 项目设计进度计划； 材料和设备供应计划； 除上述五点编制项目进度计划作为主要依据考虑外，还应注意有关现场施工条件的资料，主要包括施工现场的水文、地质、气候环境资料，以及交通运输条件，能源供应情况，辅助生产能力等。还要在编制项目施工进度计划之前，对已建成的同类或相似项目的实际施工进茺项目施工进度计划之前，对已建成的同类或相似项目的实际施工进度进行收集，并认真进行分析、整理，列出控制的约束条件，明确影响工期达到强制时限，为编制项目进度作好充分准备。 2.2 项目进度计划的编制 2.2.1 工程总进度计划 根据合同工期和阶段目标项目经理部编制总控制计划和阶段计划，以切实合理的工程进度计划指导施工。 2.2.2 年度、月进度计划 对于一个工程来说，仅用工程项目总进度计划控制进度是不够的，尤其当工程项目比较大时，还需要编制年度和月进度计划。月进度计划是年进度计划实现的保证，而年进度计划的实现，又影响着总进度计划的实现。（如表1） 2.2.3 单项工程进度计划 某些重点单项工程施工工期常常关系到整个工程项目施工总工期的长短，因此在施工进度计划的编制过程中要求单独编制重点单项工程进度计划，单项工程进度计划应服从工程总进度计划，并且与其它单项工程按照一定的组织关系统一起来，否则，只要有一个单项工程没有按计划完成，就会影响到进度控制总目标的按期完成。 2.3 编制项目施工进度网络计划 用网络法制定施工计划和控制工程进度，可以使工序安排紧凑，便于抓往关健，保证施工机械、人力、财力、时间均获得合理的分配和利用。采用网络计划检查工程进度的方法是在每项工程完成时，在网络图上以不同颜色数字记下实际的施工时间，以便与计划对照和检查。 　　如图１是某一工程进度网络图，计划总工期为１００天。当开工４０天后进行检查，用线段在４０天的位置，由上方画到下方作为标记对此时间的作业一一进行检查。如发现某作业提前或拖延了，记下天数，４０天前段不考虑，按实际工作时间重新计算后面的作业时间。 图１　某工程进度网络图 2.4 项目施工进度计划的优化 用来控制项目施工进度的计划应该是优化的计划。计划的优化，是提高经济效益的关键。施工工期、资源投入量与成本消耗量，是三个相互联系又相互制约的因素。项目施工进度网络计划的优化，就是通过合理的改变工序之间的逻辑关系，充分利用关键工序的时差，科学地调整工期与资源消耗使之最小，不断地改善初始的计划，在一定约束条件之下，寻求优化的项目进度计划。 3 监控和调整 　　进度计划是进度控制的依据，是实现工程项目工期目标的保证。但进度计划实施过程中由于各种条件的不断变化，需要对进度计划进行不断的监控和调整，以确保最终实现工期目标。 横道图比较法是指将项目实施过程中检查实际进度收集到的数据，经加工整理后直接用7.5米；平行滑行道一条，宽23米，道肩宽10.5米；快速出口滑行道三条；主跑道联络滑行道一条；跑道端垂直联络滑行道及其它垂直联系滑行道、回转滑行道若干条。 4.2 施工进度计划编制 4.2.1　进度计划编制过程（如图３） 图３　项目进度计划编制过程 4.2.2 总进度纲要的编制依据 　　总进度纲要的编制依据只要包括：1）指挥部各级领导的意见和设想；2）项目实施的计划和实际进展状况；3）图纸和文字资料。 4.2.3 工程量 助航灯光水泥排管：3019m； 18cm水泥碎石稳定基层：97555.5m3； 15cm水