系统集成项目管理师考前模拟试题及答案汇总20091006.docVIP

系统集成项目管理师考前模拟试题及答案 附加题1、你的小组没有采用你建议的工作分解包，而是开发了一些材料来确定项目的各工作环节和部分。客户审议该文件发现需要做出项目范围的变更，由此提出了变更请求。这是一个由于以下什么原因引起的变更请求：　　A、外部事件B、确定产品范围过程中的错误或疏漏　　C、增值性的变更（增加项目价值）D、确定项目范围过程中的错误或疏漏2、你是你的项目的管理员。你的项目经理需要你提供下12个月的成本预计。他需要这些信息决定是否对主要建设项目提高预算或是降低预算。除了常规信息来源，以下哪些是你要考虑的：　　A、类似项目的成本预计B、工作分解包C、长期天气预报D、现在已经提出的变更请求　　A、客户满意度成本更重要B、在经营过程中进行根本性的变更　 C、逐步增强的改进D、通过质量控制提高士气　　4、你的某些小组成员不断发生口角，缺席和工作表现不佳的情况。你已经安排了一次在当地山区进行的团体活动，包括芳香疗法，品尝美酒，意见调停和温泉浴等等。其它更有趣的活动包括弹球游戏和草地保龄球。你组织这些活动的主要目的是：　　A、改善小组工作业绩　B、提高士气C、提高质量D、提高个人绩效5、当各小组成员对职能经理和项目经理双重负责的时候，小组建设经常会显得比较复杂。对这种双重负责关系有效管理通常是谁的职责：　　A、有关小组成员B、项目经理C、项目所有权人和赞助人D、职能经理　　6、某人估计每天的上下班时间将耗费一个小时。她进一步认为最少将花45分钟，最糟糕的情况下将花1个小时45分钟。那么，她这个估计的平均差是多少：　　A、10分钟B、15分钟C、50分钟D、60分钟7、当你正在结束项目下的所有合同时，你应该审查以下文件，除了哪一项：　　A、正要结束的合同文件B、采购审计结果　C、发票和支付记录D、供应商合同履行情况报告8、你的职责是确保承包商的绩效满足合同规定的要求。为了有效地进行合同管理，你应该：　　A、举行投标会B、选择适当的合同类别C、实施合同变更控制制度D、制定工作情况陈述制度　9、用来分析过程的输出以识别错误的原因的工具是：　　A、因果分析图　B、散点图　C、Ishikawa 图D、A和C　10、表示过程趋势的最好的两种图是：　　A、帕累托和控制图B、控制图和运行图C、直方图和运行图D、GATT和PERT　　参考答案：B来　11、用下表数据计算, 工作分解结构WBS活动P的进度绩效指数(SPI)是：　　A、1.10B、0.90C、0.956D、1.15　　 　12、你对项目进行了估算和进度安排,根据团队成员情况, 分配了任务并且制定了计划执 行预算成本的基准、 然而,分配了新的项目团队成员, 他们比初始估算的成员更有经验,薪水更高、这对项目绩效最可能的影响会是：　　A、负的成本偏差CV, 负的进度偏差SV　B、负的成本偏差CV, 正的进度偏差SV　　C、正的成本偏差CV, 负的进度偏差SV　D、正的成本偏差CV, 正的进度偏差SV13、项目经理不仅要激励项目团队成员去实现项目目标,还要帮助团队成员完全理解：　　A、不同的经理可能发出矛盾冲突的指示B、他们未来的提升只依赖于项目的成功　　C、技术知识对项目成功是必不可少的D、要进行新项目对团队成员不容易14、某项目经理相信:调整项目的范围可能为客户提供附加价值。该项目经理应该：　　A、变更范围基准计划B、准备一份偏差报告C、召集变更控制委员会的开会　　D、依照最初的基准计划完成项目后,为另一个改进的项目筹得了资金,再进行调整　　15、利用下表数据, 工作分解结构WBS 要素Q是[ ]预算多少[ ]百分比。　　A、超过，16.66B、低于，16.66　C、超过，10.0D、低于，10.0　　 16、Sheila已经管理着她的项目五个月了。 她从职能经理和项目业主那里获悉:组织认为她不是一位有效的领导。下列哪一项最好地描述了会产生得出这个评价的行为?　　A、在她的项目沟通中包括职能经理　B、只与组织内的项目利害相关者进行了沟通　　C、她与职能经理对于控制资源使用有矛盾冲突D、在她的沟通计划中,没有很好地考虑组织战略因素　17、获得客户接受是一个慎密的过程，通过项目结果的论证和文件编写来确保产品符合其预定的用途。这个过程包括所有下列事项，除了：　　A、 预先准备怎样获得和完成项目的战略B、 设计客户联络的专线关系（当有问题时）　　C、 调整项目基准D、 提供详尽的产品使用说明，方便客户正确使用　18、在完成计划后，你的团队认为所制定的进度时间太长。 分析表明不能改变工作网络图。 你有附加的资源可利用并且一些工作能容易地分享附加