《生产与运作控制》第七章课件解析.pptVIP

案例：中国汽车业面临库存压力 如果2007年中国各家汽车生产企业的计划目标全部实现，各种类型的车加在一起的生产能力将达1400万辆，但汽车销量预计只有700万辆，产能过剩50%。 库存量的多寡并不是简单地判断产品命运的工具。相反，大多数热卖车型的库存都不会太小，厂家和销售商都会准备充足的货源，以满足市场的需求；而一些滞销车型库存的增加就不妙了。 续 包括人员、零部件损耗、管理等费用，保管一辆库存积压车每个月的费用在2000~3000元，50万辆一个月就要花费掉汽车企业10亿~15亿元，这还不算库存车所占用的现金流部分。 车辆长期存放会出现电瓶、塑料器件、车内电线等老化，汽车存在机械结构之间的配合不好以及润滑油凝固也会造成机械部件的磨损等问题。 图中：Q 为每次订货的批量， 为平均库存， ★库存分类系统 ABC分析法概述 ABC类型的划分 ABC类型特征 ABC分析法步骤 ABC分析法例题 ABC分析法概述 ABC分析法源自于80/20原理，它主要的原理就是社会现象中，往往是“重要的少数”是影响整个工作成败的主要“关键”。 材料少则几十种多则几千种，我们无法在有限的时间与精力下面面俱到，只要抓住“重要的少数”就可以把物料的成本控制得最理想。 ABC 分析法根据某些重要性度量标准（如年使用金额）来库存细项分为ABC三类，然后再据此进行不同程度的控制。 ABC类型的划分 库存细项划分为三类：A类（非常重要）、B类（适度重要）、C类（最不重要）。 ABC类型特征 ABC分析法步骤 分析法的帕累托图 ABC分析法例题 汽车修理店老板希望使用A-B-C法进行库存控制，以改善库存控制效果。给定的月使用量如下表所示，根据使用金额进行A，B，C细项分类 ★库存计算系统 定期盘存系统 永久盘存系统 条形码 定期盘存系统 定期（如每周、月）盘点库存细项的实际数量，以确定各个细项的订货数量。 优点：许多细项同时订货，使订货成本与运送成本更为经济； 缺点：一是各次检查之间缺乏控制；二是为防止检查期间缺货情况的发生，需要持有额外库存。 永久盘存系统 永久盘存系统概述 永久盘存系统优缺点 两仓系统 批处理系统与即时处理系统 永久盘存系统概述 持续追踪库存变化，使系统能够提供各个细项的当前库存水平信息。 当库存持有量达到预先确定的最低水平时，就进行固定数量Q的订货。 永久盘存系统优缺点 两仓系统 用两个仓库存放库存。 取用库存先从第一个仓进行，直到把它取光，然后就到了再订货时间。 第二个仓容纳着订货到达之前满足期望需求的足够库存，再加上额外库存，以减少由于订货延迟或旺销带来的脱销。 优点：不必记录每一笔库存取用； 缺点：再订货单可能由于许多原因而未能下达 批处理系统与即时处理系统 永久盘存系统既可以是批处理系统，又可以是即时处理系统。 批处理系统中，库存记录被定期收集，进入系统； 即时处理系统中，即时记录各项事务。优点是信息总是最新的。 条形码 条形码简介 条形码的作用 条形码简介 商品条形码是指由一组规则排列的条、空及其对应字符组成的标识，用以表示一定的商品信息的符号。 条形码的作用 商品条形码的编码遵循唯一性原则，以保证商品条形码在全世界范围内不重复，一个代码只能标识一种商品项目。 为管理者提供了库存的即时信息，减少了定期盘存与确定订货量的需求，还改进了用户服务水平。 需求预测和提前期信息 库存是用于满足需求的，因此预测需求数量和时机很关键。同样，了解送货需要多长时间也很关键。 管理者还要掌握需求与提前期（从订货到收货的时间）可能会有所差异。潜在差异越大，越需要额外库存，以减小运货间隔期内发生的缺货风险。 1.为保持记录增加了成本 1.持续监控库存有利于控制 2.库存实际数量需要定期检查，看是否与记录相符。 2.固定订货量，管理者能据此调整经济订货批量。 缺点 优点 式中： 解析：接上例题 △ 订货量 Q 实际需求d 期望利润 EP(Q) p(d) ／元 0 10 20 30 40 50 0.05 0.15 0.20 0.25 0.20 0.15 0 10 20 30 40 50 0 0 0 0 0 0 0 -200 300 300 300 300 300 275 -400 100 600 600 600 600 475 -600 -100 400 900 900 900 max575 -800 -300 200 700 1200 1200 550 -1000 -500 0 500 1000 1500 425 ⒊边际分析法 △采用边际分析的方法来进行决策。即考虑边际利润（MP）和边际损失（ML）。对于任意库存水平，如果它的预期边际利润等于或大于它的预期边际损失，我们就可以增加存货。 续 △假设： ▲P：需求大于或等于