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企业人事管理研究 [内容摘要]自改革开放以来，随着我国社会生产力高速发展,用人机制的多元化，人才竞争日趋激烈．企业人事工作的性质和内涵发生了根本性的转变，即由计划体制下组织控制模式转变为市场体制下人力资源开发模式。企业人事管理中，传统的管理方式越来越不适应企业经营发展的需要，所以，我们要根据现代企业的特点，改进企业劳动人事管理工作，健全制度，深化改革，敢于创新，从而建立与社会主义市场经济和现代企业相适应的人事管理制度。 [关键词]企业人事管理；存在问题；改进措施；搞活人事管理 一、企业人事管理 （1）企业人事管理的含义 “人事管理”的含义，一般有广义和狭义之分。在广义上，人事管理是指对各类机构和组织中的各类人员所进行的分类、任用、聘用、培训、考核、晋升、奖惩、调动、交流、工资、福利、辞退、辞职、退休、退职等事项的管理活动。在狭义上，有两种含义：其一是指对政府行政机关工作人员的上述管理活动；其二是指对企业职工的上述管理活动。人们把后者称之为企业人事管理。 （2）企业人事管理的地位和作用 在企业管理中，企业人事管理是重要的组成部分。因为它是促进社会生产力发展的必要条件，是发展市场经济和深化企业改革的客观要求，是提高企业素质、增加企业活力，保证企业生产顺利进行的必要条件，是促进科技与经济结合的纽带。 企业人事管理的根本目的就是通过使用人才艺术去达到最大的效益。企业是独立从事商业生产和商品流通的基本经挤单位，企业之问的竟争，实际上是人才之间的竞争，谁拥有人才，谁就在市场竞争的浪潮中挺立潮头。人事管理人员中，首先作为一名企业的领导者，首要的才能在于用人的艺术技巧。现在大家都明白一个理念，人力资源的浪费是企业最大的浪费，，特别是企业员工潜在能力和工作欲望的浪费。所以，作为现代型的企业只有高度重视人事管理，充分挖掘人的潜在能力，才能让企业永保创新的活力；只有发展生产力，提高经济效益，才能在当今激烈竞争中求得生存发展。 二、人事管理及其存在的问题 我国现存的人事管理制度的制约，在现阶段我国市场经济体制已经初步建立。企业人事管理，在早期的工作只限于企业内部人员的具体工作，比如说招聘、选拔、分派、工资发放、档案保管等，这些工作显得比较琐细，后来逐渐涉及职务分析、绩效评估、奖酬制度的设计与管理、其他人事制度的制订、员工培训活动的规划与组织等。这一时期的人事管理基本上属于行政事务眭的工作，活动范围有限，主要由人事部门执行，很少涉及组织高层战略决策。中国加人WTO参与国际经济竞争的大背景下，我国现有的人事管理制度已经成为我国国有企业参与国内、国际竞争的攀肘。有关专家指出，中国的人事制度已经到了非改不可的时候了。现有的人事制度对企业的制约主要表现在以下几个方面： 　　 （1）人力资源管理理念落后。许多企业的领导尚未充分认识到人力资源管理在现代企业管理中的核心地位，没有从战略的高度来部署人力资源管理工作。他们认为人力资源管理等同于传统的人事管理，其职能无非是制定人员调配、晋升、培训等方案。这种落后的人力资源管理理念使得许多企业至今还保留着传统的人事部门，没有设立高层次的人力资源开发部门，没有按照企业发展战略的需要，将员工包括管理层作统一的规划，更未制定出有效的员工绩效评估、激励措施，使人力资源管理的作用难以显现。 （2）缺乏与企业战略规划相协调的人力资源管理战略。大多数企业在制定市场战略、产品战略、投资战略时，未能制定相应的人力资源战略与之配合。另外，由于中小企业成长的特殊性和资源的有限性,因而在其发展的过程中有限的资源更多的向生产和销售方向倾斜,所追求的目标更多的是利润和有形资产上的增长,而忽视了对人力资源的关注，也就不能从战略上对人力资源管理进行规划。 （3）人力资本投资不足。伴随着知识经济时代的到来,企业之间的竞争越来越表现为员工素质和学习能力的竞争。员工培训作为企业人力资源开发与管理的一个主要内容,对全体员工知识与技能的更新和提高、创造力与创新精神的发掘和培养、行为准则与责任意识的规范和强化发挥着重要作用。多数企业不够重视企业职工的培训工作，其员工培训，似乎多为应急或被动式的，没有建立严格的培训制度和培训目标，成为一种短视行为，企业投入到培训上的资金屈指可数。管理者往往会认为技术是企业成功的关键，而对使用技术的主人却不太注重培训开发，这主要是因为技术所带来的不菲收益是明了、直接，而人力的培训却需要大量而长期的投资，结果必然使人力资源的投资普遍不足，成为企业竞争力提高的严重制约。 （4）人力资源管理与企业文化的契合差距明显。企业文化是全体员工衷心认同和共有的企业核心价值观念, 它规定了人们的基本思维模式和行为模式, 创造一种能够使企业全体员工衷心认同的核心价值观念和使命感、一个能够促进奋发向上的心理环境, 一个能够确保企业经营业绩积