关于电力工程项目全价值链管理模式与研究实践.docVIP

关于电力工程项目全价值链管理模式的 研究与实践 原中、程浩 内容摘要：通过对电力施工集体企业工程管理现状的分析，结合工程项目管理的理论研究，创新集体企业电力工程项目管理，建立标准化、信息化、集约化、扁平化的电力工程项目全价值链管理模式，持续提升精益化管理水平与核心竞争力，加速施工集体企业安全、健康、持续发展。 关键词：电力 工程 项目 管理 模式 近年以来，随着我国国民经济的发展与电力体制改革的深入推进，在电力施工市场竞争日益激烈的同时，客户对电力项目的运行维护、人员培训、工期应急等延伸服务需求日益增多，对施工效率与安全质量的关注度日益提高，电力施工企业原有的从开工到竣工“单一式”工程项目管理模式已不能满足现状。市场形势变化与国家电网公司“两个转变”的总体要求对电力施工企业创新工程项目管理提出了新的、更高的要求。为此，江苏宁供集体资产运营中心探索建设信息化、标准化、集约化、扁平化的电力工程项目全价值链管理模式，初步实现了施工集体企业由施工作业型向项目管理型的转变。 一、“单一式”管理模式分析 1.工程管理现状 经过多年的积累与发展，施工集体企业目前管理体制完备，施工经验非常丰富，具备行业优势、资金优势、品牌优势、技术优势，但对于工程项目的管理大多局限于项目本身，即：施工作业的组织与施工现场的管控，对工程设计、方案报审等前端环节和人员培训、运行维护等后端环节