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员 工 守 则 成都嘉士特广告展览服务有限公司 前 言 企业对员工的培训其主要目的不是仅仅告诉员工企业是什么，做什么，更主要的是还要传达给员工企业主张什么，反对什么。因为没有文化的军队是愚蠢的军队，没有理念的企业就是没有灵魂的企业，是注定要失败的。 企业管理手册是要员工必须明白和理解管理手册是企业的宪法。理解要执行，不理解也要执行，否则就是无效的管理。 行业状况的培训是要增强员工对所从事的行业状况系统了解，没有对行业的了解就如同没有方向感一样，不仅对企业不利，也对员工的从业追求亦不利。 基本业务能力的培训一方面是员工从业的基础条件的培训，另一方面也是增强企业经营能力，降低管理成本的有效手段，是对员工真正意义上的负责。 经营哲学：严格管理，严守信誉 严格管理是我们管理的风格，严守信誉是我们始终如一的经营作风； 市场营销应是整个公司的绝对主要活动，我们应充分运用哲学思维，注意市场不断变化的要求，调整公司的产品、服务和方式，严格管理； 好的信誉是企业的无价之宝，包括了对市场的承诺和同仁间的承诺。 经营思维：专业服务 经营价值观 同仁共识 共同一致和一个统一目标的概念对嘉士特是至高无上的。任何单位个体的观念与行为规范必须服务于嘉士特的统一目标中； 我们必须反对各自为政，嘉士特不是学校，更不是慈善机构。嘉士特的企业目标首先是生存，然后是发展。 员工核心论 嘉士特的成功依靠全体员工的共同努力和无私奉献； 嘉士特要创造一个环境，既主张整体配合但又有个人的发挥与发展机会，然而首先是整体配合。主张员工在抽屉中跳舞； 保护人才就是保护公司的财产，但人才必须为公司服务，而不是只知索取。 客户中心论 客户的存在与发展是公司存在的理由； 我们必须经常研究获得客户订单或失去订单的原因，应注意从教训中获得经验并避免重犯错误； 没有客户的企业只会破产，有多大的市场就有多大的企业。 组织经营观 组织原则 公司的每一个组织机构应是必须和必要的，而且便于整体的配合相互协调，但我们反对花架子，反对为好看而徒有虚名的组织机构； 组织机构必须尽可能编制的层次越少越好，始终贯彻“精兵简政”的原则。 组织关系 每一部门、每一位经理、每一位员工都应摆正我们的相互关系，上下左右之间原则上应当有明确的界定； 在组织关系中不存在与工作关系不相符合的其他关系。 职业素质 成本盈利意识 我们应制定出详细的成本控制方案及指标，最大限度的控制成本增加盈利； 持续合理的改进和降低成本的努力在经营管理上是关键。 协作服务意识 公司内部各部门之间必须保持一种相互之间的支持合作和服务性态度，不要彼此拆台，互相不买帐； 尽可能利用内部资源和来自内部的支持； 有本领去市场上拿定单要利润，反对内部斗争。 监督与控制 要保持一个正常的有序的运转，应该保持一个经常性有效服务和监控程序，以便迅速确认出现的问题，采取必要的相应措施； 要点约定 1、纪律 办公：①准时上下班，不迟到早退。 ②办公室内不得随意串岗、闲聊。 管理：①24小时保持手机连通。 ②公司集体活动不得缺席。 业务:①严禁做私活。 ②任务完成后必须及时向领导汇报确认 2、形象-必须与我们的制造维护形象的身份符合 ①个人仪表。 ②谈吐（接待等） ③公司内部外部形象维持。 3、保密 业务、资源、设计属机密。 4、计划和总结 计划和总结是我们的基本工作和管理考核方法，是我们保障公司整体向前发展的重要手段 每月25-30日，各岗位总结上月工作完成情况，自评达到率，经逐级审批确认后，作为该月绩效（岗位）考核的量化标准，个岗位同时参照全年规划要求及该月状况对下月业务方向及目标量提出具体规划，审批后作为规划任务执行 序 言 本《员工守则》适用于成都嘉士特广告展览服务有限公司的全体员工。本《守则》清楚地列明了公司的规章制度、人事政策及有关必须遵守的政策和程序。公司保留不时修改或补充本《守则》内容的权利。 第一章 聘用原则和人事政策 第一条 聘用 1.有权拒绝已有直系亲属在本公司的人员的应聘申请。 2.原则上有直系亲属关系的员工不能在公司的同一部门工作。 3.员工的聘用资料统一按公司制定的《职位申请表》格式填写及存档。公司将严格地对员工的个人资料保密。 第二条 试用期 除非特别批准，所有新聘员工都必须成功通过试用期被公司确认后才能成为正式员工。试用期一般为三个月，但公司有权根据员工在试用期内的工作表现延长或缩短试用期。试用期内的员工不能享受本《守则》内所述的任何福利和津贴。 第三条 个人资料 员工在受聘时应提交详细的个人资料和过往的雇佣记录。个人资料如有任何变更应尽快通知行政部。如有被证实故意虚报或误导错误的个人资料或聘用记录，公司会视情节轻重依据本《守则》的违纪处分对其采取纪律行动，直至被即时解