防水施工组织设计精要.doc

******************** 防水工程 施 工 组 织 设 计 工程名称： 工程地点章总则 本工程的招标要求、设计图纸及设计说明等 本工程特点、现场实际条件、自然环境。 我公司质量管理体系有关文件及我公司的人员、设备、技术能力和施工管理经验。 以上规范、标准等以现行最新版本为准。 第二章 施工准备及部署 一、施工准备 施工准备及施工部署工作对于工程能否顺利开工以及整个施工是否能按计划连续地、有条不紊地进行是非常重要的。因此我公司将集中人力、物力、财力积极主动地创造开工条件，以确保施工总进度设计的实现。 1、人员准备： 该分项施工将作为一个重点施工部位进行施工，我公司将选派一批素质高、业务能力强、责任心强的人员负责本分项工程。 成立以项目经理为主的施工管理系统和以项目工程师为主的技术管理系统，形成完整的项目施工组织管理机构。 （项目组织机构图） 选择一批技术素质高、有丰富的施工经验的并用有上岗证作业的队伍进场。做好职工入场教育工作，按照开工日期和劳动力需要量计划，分别组织工人分批进场，安排好职工生活，并进行安全、防火、文明施工和遵纪守法教育，使职工严格遵守上级颁发的各项规章制度。 2、材料准备： 开工前，我公司将认真进行材料的准备工作。认真做好材料计划采购准备，编制各项计划，对各种材料的采购、入库、保管和出库都制定完善的管理方法。 2.1防水材料包装、贮存、保管应符合规定要求； 2.2防水材料必须具备出厂合格证及相关资料说明，且主要材料施工前进行见证送检。 二、施工部署 1、部署指导思想 本工程施工方案总体部署的指导思想是“一流的科学管理、一流的施工技术、一流的工程质量、一流的施工速度”。 2、施工目标 我公司将按项目法进行全面组织施工，按质量体系进行质量管理，我们将遵循“确保工程施工工期，合理搭接施工工序，全面落实质量、安全、进度、文明”的施工目标。 3、施工部署 1)项目班组择优 根据本工程施工工期紧的特点，我公司将组织一支强有力的，施工过类似工程，敢于打硬仗及有拼搏、创新精神的和在安全生产、文明施工中屡创佳绩的项目管理班子来负责实施本工程的管理和施工，建立统一的工程指挥项目部及综合或专业性的施工操作班组。 2)开工前部署 (1)开工前，立即做好施工准备工作，在接到建设单位的开工通知后三天内进场。 (2)安排施工用机械设备进场，落实施工班组等问题。 (3)办妥各项有关施工证件手续，按规定制定和当地有关规定条例做到有准备开工，按规范施工。 (4)计划主材来源，对地方材料、半成品等材料经业主同意后签办供料合同。 3)施工阶段部署 (1)整体施工中合理的进行流水作业，施工各阶段劳动力安排相对均衡，各班组分工明确，搭接紧密，在保证质量和工期的前提下，做到成本的最优化。 (2)施工段划分：本工程由于具有专业性的特点，为了便于组织分工负责，分类抓好工程进度和安全生产，在整个施工过程中实行按点施工作业。 4)施工协调 (1)与监理工程师的工作协调: 在施工全过程中，严格按照经业主及监理工程师批准的“施工计划”、“施工组织设计”进行对施工工程的质量管理。在施工班组“自检”和项目部专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理工程师的要求，予以及时、认真整改。贯彻我公司已建立的质量控制、检查、管理制度，并按此对各分项分部工程及对业主指定分包单位予以控制，确保产品质量达到合格。杜绝现场施工所有工种不服从监理工程师监督工作的不正常现象发生，使监理工程师的一切指令得到全面执行。所有进入施工现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具，均主动向监理工程师提交产品合格证书或质量保证书，并应按规定使用前需进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告。会同监理工程师审查做好各分项分部、隐蔽、中间结构、竣工工程的验收工作，及时提交对各项工程验收有关的技术资料和软件资料，做好各项验收记录交监理工程师审查签字存档备案，并及时整改监理工程师在工程和资料验收中提出的问题和错误。按分项分部工序检验的质量，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理工程师能顺利开展工作，对可能出现的工作意见不一致的情况，遵循“先执行监理工程师指导后予以磋商统一”的原则，在现场的工程质量管理中，维护好监理工程师的权威性。 (2）与建设单位的工作协调：开工前及时与建设单位联系，主动提出有关工程处理问题存在的原因，并及时帮助建设单位协调工程沿线的关系，使得尽快尽量的进一步完善周边施工环境。及时向建设单位提出合理化见意，尊重建设单位一切切实可行的方案，积极配合建设单位的日常工作和质量安全检查。